estrategia empresarial

CASO AJEGROUP

1. A quien busca como clientes y que les ofrece

R.- Está dirigido a jóvenes y niños de bajos recursos económicos.
QUE Bebidas Gaseosas. COMO Como la bebida gaseosa delprecio justo y no como la más barata. DONDE En países de clima tropical y una población de escasos recursos pero gran consumidor de gaseosas.

2. Cuál es su estrategia genérica

R.- La estrategia deAJE GROUP estaba fundamentada en bajos costos bajo el lema de calidad al precio justo. No poniendo en duda la calidad del producto, mostrando en sus comerciales las instalaciones de sus plantasproyectando una imagen de limpieza. Resaltaba el hecho que las plantas generaban los recursos financieros para construir una nueva, no se requería financiamiento bancario.
 

3. Explique losfactores porque han alcanzado el éxito

R.- La empresa AJEGRUPO se inició en la década de los ochenta a base de esfuerzo y sacrificio de toda una familia como consecuencia de los ataques terroristas,pero su meta no fue solo quedarse en el Perú si no extenderse a varios países de centro América y actualmente están incursionando en el mercado asiático

4. ¿Que buscan para lograr ingresar con éxitoa mercados internacionales?

R.- Explotando la capacidad de Industrias AJEGROUP debe penetrar en mercados internacionales y rápidamente ganar participación, un componente de la estrategia debeser diversificar el riesgo que representa el mercado peruano por medio de la internacionalización Los mercados en que se penetre deben tener una alta composición de segmentos y ser mercados en que elconsumo de bebidas gaseosas sea bajo con respecto a los consumos de países como Estados Unidos y México para que exista considerable potencial de crecimiento.













UNIVERSIDADMAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
CARRERA DE ECONOMIA













MATERIA: Estrategia Empresarial...