Estrategia Empresarial

Estrategia Empresarial
Estrategia es el plan que define la orientación de una organización en el largo plazo, tratando de conseguir una ventaja competitiva en el mercado mediante la buena distribución de sus recursos.
También podríamos decir que es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer yexpandir su mercado reduciendo la competencia. 
Es importante tener en consideración que las estrategias están integradas o compuestas por tácticas, las cuales son esquemas específicos que permiten desarrollar dichas estrategias, es por eso que formular estrategias empresariales, para luego implementarlas, es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación yajustes.
La organización debe desarrollar estrategias funcionales coherentes con su estrategia global (lo que podemos establecer como la misión de la empresa, es decir sus propósitos) y estas estrategias se deben establecer dentro de cada área de la empresa.
Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que, realicen las cosas correctamente, demanera efectiva.
Decimos entonces que las estrategias empresariales poseen como principal objetivo maximizar beneficios encontrando la manera “menos costosa” para realizarlo, entonces para lograr una mayor ganancia, por ejemplo, tenemos que buscar la forma de producir más a un menor costo; debemos introducirnos en el mercado analizando la calidad de los productos de la competencia,analizando elmercado con un ojo detallista y estableciendo qué tipo de actividades deben implementarse sea tanto para obtener un mejor proceso productivo a un menor costo, como una ampliación en la cartera de clientes; de esta forma es más fácil y probable, adquirir un adecuado nivel de competitividad en el mercado e incluso superarlos de alguna manera.
Pero esto quizás no es suficiente tambiénse requiere un arduoestudio de mercado que nos sirvan como guía a la hora de planear las estrategias de marketing; estableciendo qué tipo de publicidad será mejor para nuestro producto o servicio, y una vez que nuestro producto se encuentre en el mercado, cerciorarnos de que tengauna buena aceptación analizando los niveles de ventas.
Planeación Estratégica:
La planeación estratégica representa la manera en como laempresa desea desarrollar las estrategias, las cuales son la determinación de su posición futura. Es por ello que la planeación estratégica está elaborada a partir de tres actividades básicas: 
Análisis Ambiental: Es la actividad mediante la cual la empresa analiza las condiciones y variables ambientales, sus perspectivas actuales y futuras, coacciones, contingencias, desafíos, oportunidades,entre otras percibidas en el contexto ambiental. 
Análisis Organizacional: Éste representa el análisis de las condiciones de la empresa, recursos disponibles y necesarios, potencialidades, fortalezas, debilidades, entre otras que constituyan su capacidad y competencia. 
Formulación de Estrategias: Es la toma de decisiones globales que producirán efectos en el futuro de la empresa, en un determinadohorizonte estratégico. 
Tipos de Estrategias Empresariales
Se clasifican en:
1. Estrategias Cooperativas.
1.1. Estrategia de Ajuste o Negociación
1.2. Estrategia de Cooptación
1.3. Estrategia de Coalición

2. Estrategias Competitivas
2.1. Estrategia Defensiva
2.2. Estrategia Ofensiva
2.3. Estrategia Analítica
2.4. Estrategia Reactivas

Estrategias Cooperativas
Ajustes onegociación: Es una contratación o acuerdo basado en la buena fe y confianza de dos o más empresas que están relacionadas de una u otra manera por un mismo ambiente de tareas, con la finalidad de cumplir con un compromiso entre ellas; dicho compromiso busca intercambiar bienes o servicios.

Ejemplo
Una empresa naviera que siempre contrata los servicios de un agente aduanal; suponiendo que en una de...