Estrategia Empresarial
Páginas: 10 (2370 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2013
Contenido
I. Introducción 4
II. Generalidades 5
A. Caracterización de la Empresa 5
B. Giro de negocio 5
C. Segmento al que va dirigido 5
III. Modelo seleccionado y justificación de su selección 5
A. Relevancia del modelo 5
El modelo seleccionado para nuestra empresa es el Modelo General o Formal debido a que reúne todas las características ideales que debemos plantearnospara resolver nuestras necesidades acordes a nuestra empresa, además este modelo se muestra claro y preciso pero sustancioso. 5
B. Limitantes y/o ventajas del modelo 6
C. Criterios de selección del modelo 6
IV. Sistema de dirección de la empresa 6
A. Misión 6
B. Visión 6
C. Objetivo 6
1. Objetivos a largo plazo 7
D. Valores 7
E. Organigrama de la Sociedad anónima 8
V.Estructura del sector 8
A. Nivel de la competencia 9
1. Por precio 9
2. Calidad 9
3. Capacidades 9
4. Otros 10
B. Posibles escenarios de acción 10
1. Entorno inmediato 10
2. Externo 10
3. Consideraciones 10
C. Barreras de entrada creadas por la competencia en el sector 10
D. Perfil estratégico 11
1. Empresa 11
2. Competidor líder 11
3. Competidor máspróximo 11
4. Competidor real (Entorno real) 12
E. Opciones estratégicas 12
VI. Matriz de la competencia alianzas e interrelaciones 12
A. Niveles de la competencia 13
B. Principales indicadores de éxito de la empresa 13
VII. Estrategia corporativa y opciones estratégicas según el ciclo de vida 13
A. Acciones a implementar en cada estrategia y resultados 14
VIII. Conclusiones dela aplicación 14
IX. Bibliografía 14
I. Introducción
Empresa de Diseño de Interiores Puertas.
Somos una microempresa que nace del pensamiento de ver el diseño como una necesidad vigente en la sociedad como vivienda, empresa, industria etc y de proporcionar todo lo necesario a nuestros clientes para lograr la satisfacción total de sus necesidades.
Nos constituimos con el nombrede de Diseños de Interiores Puertas, S.A conocidos como DIPSA ubicada en el Centro Comercial Managua y conformada por la sociedad anónima de cuatro miembros denominados: Darío Cesar Avalos King Sing, Diana Pérez Raudez, Katherine López Castellón y María Fernanda Maradiaga Morales cada uno aportando un 25% de capital para iniciar funciones financieras, productiva, de mercado y venta.
Nuestroobjetivo principal es ofrecer bienes y servicios de calidad con valor agregado innovando en el mercado, sellando la diferencia en nuestro trabajo de diseño de puertas donde podemos agregar la tranquilidad y la seguridad de una buena inversión a nuestros clientes.
II. Generalidades
A. Caracterización de la Empresa
Somos una empresa de diseño caracterizada por su especialización enDiseños de puertas, en la planificación y ejecución de los diseños basados en las necesidades, gustos, presupuestos y necesidades físicas (discapacidades) del cliente ya que diseñar es una tarea compleja y dinámica que lleva un proceso de creación y desarrollo nuestra empresa y personal está capacitado para elaborar y llevar a cabo los diseños del cliente.
B. Giro de negocio
El giro de negocio dela empresa DIPSA, Diseño de Interiores Puertas, consiste en diseñar y vender puertas acorde a las necesidades, gustos y preferencias de los clientes.
C. Segmento al que va dirigido
DIPSA está dirigido al segmento de empresas privadas, empresas gubernamentales, ONG y personas naturales para la producción y comercialización de nuestras puertas orientadas a un sector empresarial.
III.Modelo seleccionado y justificación de su selección
A. Relevancia del modelo
El modelo seleccionado para nuestra empresa es el Modelo General o Formal debido a que reúne todas las características ideales que debemos plantearnos para resolver nuestras necesidades acordes a nuestra empresa, además este modelo se muestra claro y preciso pero sustancioso.
La relevancia del modelo es que...
I. Introducción 4
II. Generalidades 5
A. Caracterización de la Empresa 5
B. Giro de negocio 5
C. Segmento al que va dirigido 5
III. Modelo seleccionado y justificación de su selección 5
A. Relevancia del modelo 5
El modelo seleccionado para nuestra empresa es el Modelo General o Formal debido a que reúne todas las características ideales que debemos plantearnospara resolver nuestras necesidades acordes a nuestra empresa, además este modelo se muestra claro y preciso pero sustancioso. 5
B. Limitantes y/o ventajas del modelo 6
C. Criterios de selección del modelo 6
IV. Sistema de dirección de la empresa 6
A. Misión 6
B. Visión 6
C. Objetivo 6
1. Objetivos a largo plazo 7
D. Valores 7
E. Organigrama de la Sociedad anónima 8
V.Estructura del sector 8
A. Nivel de la competencia 9
1. Por precio 9
2. Calidad 9
3. Capacidades 9
4. Otros 10
B. Posibles escenarios de acción 10
1. Entorno inmediato 10
2. Externo 10
3. Consideraciones 10
C. Barreras de entrada creadas por la competencia en el sector 10
D. Perfil estratégico 11
1. Empresa 11
2. Competidor líder 11
3. Competidor máspróximo 11
4. Competidor real (Entorno real) 12
E. Opciones estratégicas 12
VI. Matriz de la competencia alianzas e interrelaciones 12
A. Niveles de la competencia 13
B. Principales indicadores de éxito de la empresa 13
VII. Estrategia corporativa y opciones estratégicas según el ciclo de vida 13
A. Acciones a implementar en cada estrategia y resultados 14
VIII. Conclusiones dela aplicación 14
IX. Bibliografía 14
I. Introducción
Empresa de Diseño de Interiores Puertas.
Somos una microempresa que nace del pensamiento de ver el diseño como una necesidad vigente en la sociedad como vivienda, empresa, industria etc y de proporcionar todo lo necesario a nuestros clientes para lograr la satisfacción total de sus necesidades.
Nos constituimos con el nombrede de Diseños de Interiores Puertas, S.A conocidos como DIPSA ubicada en el Centro Comercial Managua y conformada por la sociedad anónima de cuatro miembros denominados: Darío Cesar Avalos King Sing, Diana Pérez Raudez, Katherine López Castellón y María Fernanda Maradiaga Morales cada uno aportando un 25% de capital para iniciar funciones financieras, productiva, de mercado y venta.
Nuestroobjetivo principal es ofrecer bienes y servicios de calidad con valor agregado innovando en el mercado, sellando la diferencia en nuestro trabajo de diseño de puertas donde podemos agregar la tranquilidad y la seguridad de una buena inversión a nuestros clientes.
II. Generalidades
A. Caracterización de la Empresa
Somos una empresa de diseño caracterizada por su especialización enDiseños de puertas, en la planificación y ejecución de los diseños basados en las necesidades, gustos, presupuestos y necesidades físicas (discapacidades) del cliente ya que diseñar es una tarea compleja y dinámica que lleva un proceso de creación y desarrollo nuestra empresa y personal está capacitado para elaborar y llevar a cabo los diseños del cliente.
B. Giro de negocio
El giro de negocio dela empresa DIPSA, Diseño de Interiores Puertas, consiste en diseñar y vender puertas acorde a las necesidades, gustos y preferencias de los clientes.
C. Segmento al que va dirigido
DIPSA está dirigido al segmento de empresas privadas, empresas gubernamentales, ONG y personas naturales para la producción y comercialización de nuestras puertas orientadas a un sector empresarial.
III.Modelo seleccionado y justificación de su selección
A. Relevancia del modelo
El modelo seleccionado para nuestra empresa es el Modelo General o Formal debido a que reúne todas las características ideales que debemos plantearnos para resolver nuestras necesidades acordes a nuestra empresa, además este modelo se muestra claro y preciso pero sustancioso.
La relevancia del modelo es que...
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