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ESTRATEGIA GERENCIAL

Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr sus objetivos.
La formulación de estrategias conlleva:
La identificación de las debilidades y fortalezas internas.
La determinación de las amenazas y oportunidades externas.
La fijación de los objetivos.
Eldesarrollo estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger.
La ejecución de estrategias requiere:
Que la organización establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa.
La evaluación de estrategias:
Busca comprobar que se estécumpliendo el objetivo de la estrategia mediante la revisión de los resultados de la ejecución y formulación.

IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA GERENCIAL
El proceso de Estrategia Gerencial es sumamente importante y se aplica tanto en empresas grandes como en empresas pequeñas desde el momento de su concepción.
Toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operacionescotidianas de la misma.
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por qué están allí, y a quien le sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. Así como también necesite evaluar la dirección en la que avanza para determinar si esta será la ruta más efectivapara desempeñar la visión y la misión empresarial; permitiendo responder interrogantes como ¿Qué cambio de dirección pueden ser tomados ahora? ¿Cómo y cuándo serán tomadas las decisiones futuras con respecto a la dirección de la empresa?
Además, es transcendental que las empresas varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando lasestrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo será más difícil debido al impacto de la tecnología y sus acelerados cambios.



Toda empresa al tener una estrategia clara y bien definida le permite:

Proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una dirección adecuada

Le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a errar el camino

Reforzar la misióny la visión

Ahorrar tiempo y esfuerzo.

Incrementar el ingreso sobre la inversión

Proporcionar un sentido claro de la dirección a todos los accionistas

La estrategia gerencial es posiblemente el factor más importante a tener en cuenta a la hora de escoger una empresa en la que invertir nuestros ahorros. La elección de una estrategia determinará los objetivos a largo plazo de unacompañía, así como la adopción de medidas y utilización de los recursos necesarios para lograr esos objetivos. El objetivo principal de la estrategia es asegurar la supervivencia y la prosperidad de la compañía a largo plazo.

BENEFICIOS DE LA ESTRATEGIA GERENCIAL
Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún controlsobre su destino.
Los conceptos de estrategia gerencial dan una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes.
Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internasy vencer las amenazas internas.
Las organizaciones que llevan a cabo la estrategia gerencial son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún las quiebras.
La estrategia gerencial incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas,...