Estrategia internacional de los negocios









UNIDAD I

ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y SU INTERNACIONAL

1.1 Generalidades
Las organizaciones emplean el proceso de administración estratégica internacional para entender:
Las fuerzas competitivas p`-34
Crear ventajas competitivas en forma sistemática y consistente
El desafío es mayor y surge de:
De un nuevo panorama competitivo como resultado de la revolucióntecnológica y la creciente globalización
La revolución tecnológica da cada vez mas importancia a la innovación y la capacidad de introducir con rapidez bienes y servicios nuevos en el mercado
La economía mundial, en que los bienes y servicios fluyen con libertad entre los países , ejerce una presión continua sobre las empresas para que se vuelvan mas competitiva
Al ofrecer a los clientes bienes devalor las empresas competitivas aumentan la probabilidad de obtener rendimientos superiores al promedio
De esta manera el proceso de la AEI ayuda a las empresas a identificar lo que desean y como lograrlo

Es importante identificar y determinar el potencial para crear valor que tienen los recursos, capacidades y aptitudes centrales de una empresa.
Las acciones estratégicas que se tomancomo resultado de entender los recursos, las capacidades y aptitudes centrales tienen un vínculo directo con la habilidad de esta para establecer una ventaja competitiva sostenible, logra la competitividad o rendimientos superiores al promedio.


Peter Drucker, propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia. La habilidad para hacer las cosas"correctas" y la eficiencia para hacerlas "correctamente". De estos dos criterios, Drucker sugiere que la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas.

1.1.1 Concepto de administración estratégica


DEFINICION DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La estrategia de una compañía es el plan de acción de la administración paraoperar el negocio y dirigir sus operaciones. La elaboración de una estrategia representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para
Hacer crecer la organización
Atraer y satisfacer a los clientes
Competir con éxito
Dirigir operaciones
Mejorar su desempeño financiero y de mercado (Thompson)

Administración estratégica, es el arte y la ciencia de formular,implementar y evaluar las decisiones ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. ( Fred R. David)
"Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso." (Certo Samuel)
"Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos." Stoner J.Planeación estratégica: es un esfuerzo sistemático de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias para lograr los propósitos de la compañía
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo losobjetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno)la formulación de la estrategia (planeación estratégica o alargo plazo) implementación de la estrategia asi como la evaluación y control (Wheelen Thomas)
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CONCEPTO DE ESTREGIA:
La ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala.
Un modelo en una corriente de decisiones o acciones, el modelo se constituye...