Estrategia LAB 2

Estrategia CEMEX

La estrategia de un proceso de transformación implica un esfuerzo por acercarse a clientes mediante las operaciones, Un clave elemento especifico es mediante el de ampliar lademanda de productos y mayor calidad. Estos productos que ofrecen ventajas, satisfaciendo necesidades, que fortalezcan la lealtad hacia la marca.
CEMEX en un esfuerzo de innovación y transformación parasuperar las expectativas desarrollando vías de solución y servicios que den un valor agregado a las operaciones. Brindando por medio de la tecnología herramientas que sean de apoyo y solucionesinnovadoras que permitan a avanzar hacia una mayor y mejor productividad.
El resultado de él esfuerzo para lograr un proceso operativo eficaz que permita facilitar y agilizar transacciones.
Parasobresalir actualmente en este mundo globalizado y competitivo, se necesita básicamente de un “plus” a lo adicional que le llamamos ventaja competitiva en el ámbito empresarial es necesario y tambiénalcanzable el punto está en saber el poder de cómo utilizarse, el momento y hora adecuado para de esta manera tener un aprovechamiento al máximo.

Estrategias
Reforzar negocios básicos de cementoConcentración de mercados dinámicos
Mantener un alto crecimiento, aplicando inversiones selectivas para una diversificación geográfica
Integración vertical
Concentrarse en el negocio tradicional: cemento,concreto, premezclado agregados
Minimización de costos y maximización de eficiencia y rentabilidad de la empresa por medio de revisión y análisis de operaciones
Diversificación hacia nuevosmercados
Globalización para poder sobrevivir frente a las grandes competencias internacionales, se debe expandir en el mercado mundial ya que si no lo hace, podría perder hasta su posición en el mercadointerno


Una estrategia potencial hacia CEMEX. Es la sustentabilidad, cuyo modelo contribuya a prácticas sustentables mediantes las operaciones diarias en conjunto a procesos de toma de decisiones...