estrategia marketing

Resumen
La estrategia de Marketing nos arroja elementos claves para el negocio y es que los que intervienen en el proceso no necesariamente tienes que ser los mejores, ni que sean personas que hayan acumulado muchas experiencia en dichas aéreas, más bien es identificar que cada parte de la empresa tiene necesidades diferentes y objetivos específicos que luego cuando se complementen darán comoresultado el objetivo general buscado por la empresa, y sumado a esto que los involucrados tenga presente cual es el logro que se quiere obtener.
Una parte importante para desarrollar una estrategia de negocios es analizar el mercado de productos es decir ¿A cuales mercados servimos con qué productos? Tenemos que considerar qué tan bien equipados estamos para atender a diferentes grupos, enrelación con la fuerza de nuestra competencia en esos segmentos. La amplitud de nuestra línea de productos está motivada por la diversidad de preferencias en el mercado, pero al mismo tiempo está restringida por economías de producción y operativas, por complejidades comerciales y de marketing, y por recursos financieros limitados. En gran parte los productos que ofrecemos a mercados particulares definenel foco y la dirección de nuestra compañía.
Los productos y los mercados atendidos los podemos analizar desde cuatro formas de diferentes en las cuales la compañía puede crecer como son:
1) Penetración en el mercado: Una empresa puede orientar sus esfuerzos para obtener una participación mayor en el mercado en el que compite en la actualidad con sus productos existentes.
2) Desarrollo deproductos: Una empresa puede tratar de atender a clientes en mercados donde ya tenía presencia con una nueva colección de productos.
3) Desarrollo del mercado: Esta condición se presenta cuando la empresa decide atender mercados nuevos con los productos que ya posee en su cartera.
4) Diversificación: Esta condición se presenta cuando la empresa decide atender mercados nuevos con productos novedosos.Las alianzas y sociedades estratégicas deben incluirse como facetas claves para el componente de la selección del mercado de producto de la estrategia.
Para poder implementar una estrategia debemos conocer la disponibilidad de recursos económicos, humanos, entre otros con los que cuenta la empresa.
Una parte muy importante que debe analizar una empresa son las barreras de entrada ya querepresentan los obstáculos que todo participante potencial debe vencer para competir en un mercado. En esencia, son como los prerrequisitos que necesita cumplir antes de poder un curso particular; son las capacidades o recursos necesarios para tener éxito en un mercado.
La importancia que tienen los análisis FODA en las industrias ya que mediante estas herramientas se puede visualizar paso a paso todala estructura y la forma en que se dan los pasos de cada acción que maneja la industria desde sus inicios, sus manejos actuales y el futuro, debido a que tenemos que analizar los factores internos y externos en los que está envuelta, permitiéndonos así una vista panorámica de la misma.
Las estrategias de marketing también nos habla del  Análisis las cinco fuerzas es un modelo estratégicoelaborado por el profesor Michael Porter definiéndonos Poder de negociación de los Compradores o Clientes, Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores, Amenaza de nuevos competidores entrantes, Amenaza de productos sustitutos, Rivalidad entre los competidores. Este análisis no da una referencia para determinar la rentabilidad de una área o sector en específico, en la mayoría de los casos conla necesidad de de evaluar el valor y proyectar el futuro de empresas o de los productos que operan en ese mercado.
Las características que forjan a una empresa para el aprendizaje y creación de estrategias dinámicas propiamente para un modelo de negocio en especifico y por esta razón es importante agregar a estas estrategias un modelo de negocio que debe diseñarse soportado en el...