estrategia walmart

Global Sourcing
El área de compras de Wal-Mart se reorganizó en Centros Globales de Comercialización para sus mercancías de marca propia, en vez de comprar directamente a los fabricantes, entró enuna asociación con Li & Fung. Este último asistiría en el abastecimiento en un rango de categorías y mercados en donde era complicado para Wal-Mart.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Mejora la logística desuministros entre los puntos de origen y el punto de consumo complicado para Wal-Mart. Controles a proveedores externos
Menos recursos de instalaciones Mayor costo de transporte
Manejo estratégico delprocuramiento de inventario Riesgo en el manejo de la interfase proveedor-comprador
Reducción de costos de manufactura
Reducción de costos de logística
Reducción de costos de manejo de inventariosMenor costo de manejo de inventarios
Menor costo de almacenamiento
Operaciones globalizadas

Project One Touch
Toda la organización se centró en la cadena de suministro enfocada al cliente.Mejorar los procesos al nivel de tienda. Alinear los flujos de mercancía con horarios de entrega y los horarios laborales al mismo tiempo. Se reorganizaron los centros de distribución rápida paraentregar categorías de productos que permitían a los asociados transferir el producto de los transportes a los pisos de venta. Se diseñaron pasillos y ubicaciones modulares para las etiquetas de lamercancía para que fuera fácil acomodar estos productos en su repisa. Y finalmente se implementó un sistema que mejora drásticamente el proceso de manejo de la mercancía en las bodegas.
VENTAJAS DESVENTAJASPlaneación y control eficiente y efectivo de flujo y almacenamiento de mercancía hacia adelante y en reversa Más recursos de instalaciones
Manejo estratégico del movimiento de inventario Operacionesmás autónomas
Reducción del costo de almacenamiento Mayor manejo de proveedores
Reducción del costo de transporte
Reducción del costo de manejo de inventarios


The Multi Channel Strategy...