Estrategia y ventaja competitiva

ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA
1-Indique cuál es la estrategia competitiva que siguen las empresas anteriores, costes o diferenciación, y si es posible, en que parece estar basada dicha ventajacompetitiva.
Turrón 1880: estrategia de diferenciación haciendo que los clientes lo perciban como único, ya que observan que este turrón tiene atributos únicos.
LIZ CLAIBORNE, INC: estrategia deliderazgo en costes ya que al principio ofrece el mismo producto que otras marcas de gran prestigio a precios más razonables.
En 1990 su empresa comenzó a disminuir su crecimiento por la llegada derivales más económicos con lo que decidió ampliar su línea de productos y ofrecer otras prendas siguiendo la estrategia de ventaja en costes.
IKEA: estrategia de liderazgo en costes ofrece un altovolumen de productos estandarizados a bajo precio (economía de escala) y mantienen buenas relaciones con los proveedores (eslabones verticales) para conseguir reducir costes tanto en producción como en losproductos.
PATAGONIA INC: estrategia de diferenciación en la calidad de sus productos, incluye preocupación por el medio ambiente y se centran en un público objetivo de renta alta que aunque tengaque aumentar el precio de la calidad de los materiales con que está hecho su producto sus clientes no son sensibles a esta subida.
EL CORTE INGLÉS: estrategia de diferenciación, calidad de lascaracterísticas del producto, durabilidad, seguridad, servicio post-venta, etc.
PORSCHE: estrategia de diferenciación calidad del diseño.
TATA MOTORS: estrategia de ventaja en costes, ofrece un producto abajo precio.
FAMOSA: estrategia de diferenciación se centra en la innovación de sus productos.
APPLE: estrategia de diferenciación ofrece calidad en el diseño de sus ordenadores.
FNAC: estrategiade ventaja en costes ofreciendo libros y discos con el precio más bajo del mercado.
PRIMARK: estrategia de ventaja en costes con el efecto experiencia, sin gastos en publicidad, y su buena...