Estrategias Administrativas (Starbucks)

5 Estrategias de Starbucks

Estrategia de Diferenciación
Su estrategia de diferenciación se refleja en sus tiendas de ofrecer una experiencia, que ofrece interesantes relacionados con las bebidasde café en una especie de teatro atmosfera. Su mezcla de café y único proceso de tostado, que les permitió crear una amplia variedad de productos, sus empleados recibieron gran cantidad deentrenamiento para llegar a ser muy conocedores de café con el fin de proporcionar un servicio excepcional a los clientes cada vez más educada de café.
Su capacidad de encontrar el lugar perfecto para sustiendas les ha permitido maximizar la cuota de mercado en un área determinada de una ciudad y construir su reputación en la región.
Estrategia de Liderazgo a Bajo Costo
Fueron capaces de obtener mejorescalificaciones para lograr economías de escala mediante la eliminación de la redundancia y maximizar la eficiencia. Starbucks también fue líder de costos, debido a su buena relación con losexportadores de café que estaban “muy ansiosos de convertirse en proveedores de Starbucks”, lo que permitió a la empresa obtener mejores precios y reducir los costos.
Estrategia para Competir en IndustriasEmergentes
Una marca también puede significar una ventaja competitiva con respecto a la competencia, pues es un valor que el mercado percibe y que crea confianza. Es por ello que en muchas ocasionesalgunos productos o servicios nuevos, que no son tan innovadores o diferentes, al venir con el sello de una marca, ya tienen o se benefician de la ventaja competitiva en sí misma. Con esto obtienen elliderazgo en producción y venta de café.
Estrategia de Enfoque
Starbucks tiene la estrategia de ofrecer una experiencia de compra placentera y de status. Más que café vende una experiencia,enfocándose a un cliente especifico que puede pagarlo y que gusta de disfrutar de esos momentos. Satisface al cliente con la atmosfera que tiene cada una de sus tiendas y la cercanía de ellas, además de...