Estrategias Creciemiento

Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa
Vol. 8, N° 2, 2002, pp. 181-198. ISSN: 1135-2523

ESTRATEGIAS

DE CRECIMIENTO
HORIZONTAL Y VERTICAL:
¿UNAS A EXPENSAS DE LAS OTRAS?
Álamo Vera, F.R.;
García Soto, Ma.G.;
Suárez Ortega, S.
Universidad de Las Palmas de Gran Canaria

RESUMEN
Este trabajo de investigación se centra en analizar las estrategias de crecimientohorizontal
-desarrollo de productos y desarrollo de mercados geográficos- y vertical -integración hacia atrás y
hacia adelante- de las empresas del sector vitivinícola español con denominación de origen, con el
fin de indagar en la posible relación entre las mismas. Concretamente, nuestra proposición de investigación está orientada a analizar en qué medida las empresas enfatizan el desarrollode una de
estas estrategias a expensas de las demás. Los resultados muestran que, cuando se profundiza en el
estudio del crecimiento corporativo experimentado por grupos de bodegas con perfiles de comportamiento homogéneos (análisis cluster), la proposición de investigación queda contrastada en tres
de los cinco grupos identificados.
PALABRAS CLAVE: crecimiento empresarial, estrategiacorporativa, desarrollo
desarrollo de mercados geográficos, integración vertical, grupos estratégicos.

de productos,

ABSTRACT
This research focuses on the study of horizontal growth strategies -product and geographical market development - and vertical integration strategies in the Spanish wine industry. The main
purpose aims to searching for any relations among them, anal ysing if firms emphasizeone of fue
abovc strategícs doing a more moderate use of the others. Multivariant analyses (cluster analysis)
support our research proposition for three out of the five groups identified.
KEYWORDS:
corporate growth, corporate strategy, product development,
ment, vertical integration, strategic groups.

geographical

develop-

INTRODUCCIÓN
En dirección estratégica se distingue entredos tipos básicos de estrategia: las de negocio
o competitivas, que tratan de explicar qué «armas» utiliza la empresa para gozar de ventaja
competitiva sostenible a largo plazo dentro de un sector o mercado, y las corporativas, centradas en la dirección de la cartera de negocios y en el crecimiento alcanzado por la organización.
El análisis de estas últimas ha sido objeto de numerosos estudios,tanto de naturaleza teórica,
como el conocido vector de crecimiento de Ansoff (1965), como de carácter empírico, entre los
que podemos destacar los trabajos sobre la estrategia de diversificación realizados por Rumelt
(1974), Montgomery y Wernerfelt (1988), Montgomery y Hariharan (1991) o Teece, Rumelt,
Dosi y Winter (1994); los estudios sobre la internacionalización de la empresa odiversificación
de mercados llevados a cabo por Grant, Jammine y Thomas (1988), Tallman (1991), Collis
(1991), Hamel (1991) o Chang (1995); y, por último, las investigaciones centradas en la estrategia de integración vertical acometidas por Arrow (1975), Tucker y Wilder (1977), Harrigan
(1985,1986), Levy (1985) o Argyres (1996).
Este conjunto de trabajos se ha centrado mayoritariamente en estudiar larelación entre
una o varias estrategias de crecimiento y los resultados (o performance) de la empresa, aunque
sin hallazgos concluyentes. Aparte de los trabajos anteriores, ha habido otros que han orientado

Álamo Vera, F.R.; García Soto, Ma.G.; Suáre; Ortega, S.

el objetivo de la investigación hacia el análisis de la relación entre la estrategia y otras características o sistemas de laempresa, como su estructura organizativa, donde Chandler (1962)
sienta unas sólidas bases académicas'. Sin embargo, el estudio del desarrollo de la empresa en
diferentes direcciones (e.g., horizontal versus vertical) ha sufrido un relativo abandono, basándose los escasos trabajos existentes en el estudio de casos de corporaciones que han atravesado
procesos de crecimiento (e.g., Canals, 2001) o en...