Estrategias de empresa virtual

Estrategias de empresa virtual
Una empresa virtual, también conocida como organización virtual, utiliza redes para enlazar personas, activos e ideas permitiendo alianzas con otras empresas paracrear y distribuir productos o servicios sin estar limitados por ubicaciones físicas ni metodologías tradicionales
Un ejemplo de esto es GUESS, ann Taylor que acuden a Li & Fung para la administración yembarque de su prendas de vestir, el suministro de materias primas y planeación, el trabajo de Li & Fung es con una red de mas de 7,500 proveedores en 37 países de todo el mundo.
Ecosistemas denegocio: empresas pilares y empresas especializadas
Internet y el surgimiento de empresas digitales requieren del cambio en el modelo tradicional de Porter que está basado en un entorno industrialrelativamente estático, entrono relativamente estable de proveedores, sustitutos y clientes. Los ecosistemas de negocio es un término que describe las redes de proveedores, distribuidores, subcontratistasestrechamente relacionadas pero interdependientes.

3.4 Uso de los sistemas para lograr una ventaja competitiva: aspectos de administración.
Para conseguir una ventaja competitiva requiere de coordinaciónprecisa de la tecnología y la administración.
Sostenimiento de la ventaja competitiva.
No siempre se puede sostener la ventaja competitiva, la globalización ha hecho ha hecho que estos cambios seanmas rápidos e imprescindibles, puede hacer que la ventaja competitiva desapareas muy rápido ya que los sistemas de información de un empresa puede ser copiado y mejorado por otra empresa.
Análisis delos sistemas estratégicos.
Para conseguiré una ventaja competitiva tendrá que realizar un análisis de los sistemas estratégicos respondiendo las siguientes preguntas:
1. ¿Cuál es la estructura de laindustria en donde se encuentra la empresa?
• ¿Cuáles son algunas de las fuerzas competitivas? ¿Hay nuevos participantes en la industria? ¿Cuál es el poder relativo de los proveedores, clientes,...