ESTRATEGIAS DE GESTION

ESTRATEGIAS DE GESTION




JESUS DAVID MEDINA LOPEZ


CUN – MONERIA
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL
CONTADUIRA PÚBLICA
PROGRAMA: GESTION DE PROCESOS
MONTERIA CORDOBA
2014







ESTRATEGIAS DE GESTION

INTRODUCCION
Los objetivos de una empresa
Las siguientes actividades representan posibles objetivos diferentes para empresas con posicionamientos distintos:1-Gestionar salones de cuidados capilares en Japón.
2-Fabricar herramientas eléctricas para uso doméstico.
3-Producir ropa deportiva para la venta en tiendas minoristas de Estados Unidos.
4-Realizar investigaciones básicas en biotecnología para empresas farmacéuticas.
5-Proporcionar una línea completa de servicios financieros en toda Europa.
6-Servir al mercado de generación de energía en Brasil.Crear y proporcionar diseños especializados de microprocesadores.
7-Gestionar cadenas de supermercados en muchos países de todo el mundo.
Una pregunta interesante que se puede hacer es ¿Cómo debe seleccionar el equipo directivo los objetivos que mejor encajan, es decir, cuáles son los negocios a los que deberían dedicarse?
Hay q hacer varios plan estratégicos hasta llegar al objetivoObjetivos basados en el mercado en comparación con los basados en la empresa
Estos objetivos basados en el mercado exigen descubrir oportunidades caracterizadas por una creciente demanda de los consumidores y una competencia relativamente limitada
Estrategia basada en el valor
Maximizar el valor de la empresa: Se trata de un concepto clave que encontrará en varias asignaturas de un MBA, sobre todo enfinanzas y economía de empresa.
Para maximizar el valor total de la empresa, el equipo directivo seleccionará objetivos que mejor encajen entre las capacidades de la empresa y las oportunidades del mercado
Por qué es apropiada una estrategia basada en el valor Con respecto a por qué el valor total de una empresa es la forma adecuada de evaluar sus objetivos, he aquí cinco buenas razones.Maximizar el valor de la empresa significa que la empresa sólo servirá a aquellos mercados que produzcan el mayor beneficio.
Este libro trata de los objetivos de una empresa, como hacer estrategias para crear una empresa, y como hacerla funcionar, llevarla a flote mediantes esas estrategias que creamos y no dejarla caer, o que se desaparezca, por eso nos habla de los análisis estratégicos que debemosemplear en nuestra compañía para poder así satisfacer al cliente en lo que se pueda, para que el compre nuestros productos y así obtener ganancias, los análisis son:
El análisis externo, identifica y valora las cuatro dinámicas del mercado que tiene la empresa: sus posibles clientes, proveedores, competidores y socios
Nos proporciona una excelente visión general del proceso.
El análisis externosiempre comienza con un análisis de los clientes de la empresa. Los clientes son los cimientos de cualquier negocio y una empresa sólo puede obtener ingresos proporcionando productos que satisfagan las necesidades de los consumidores.
Pero no debemos dejar atrás los proveedores también ellos son importante en la empresas porque de ellos depende la funcionalidad de la compañía si fracasa o saleadelante, de el depende si el cliente nos compra el producto, hay se destaca la eficacia del proveedor


JUSTIFICACION
Problema: ¿Cómo podemos mejorar las compañías u empresas?
Pues como se dice debemos empezar en estudiar el problema, después como dice el libro debemos de hacer varias estrategias hasta que una pueda solucionar el problema que se plantea, pues es aquí donde entra lasestrategias de gestión, u objetivos que debemos plantear, para eso hay una serie de pasos para realizar, por ejemplo, el análisis estratégicos, ventajas de los productos y una estrategia competitiva las cuales es
¿La empresa debe moverse antes o después que su competencia? ¿Debe destacar precios o características distintivas de los productos- ¿Cómo debe realizar su entrada en el mercado? ¿Qué...