Estrategias de gestion humana


INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA



GESTION HUMANA








FRUTO UNO

“ESTRATEGIAS DE GESTION HUMANA”



PRESENTADO POR:

SEBASTIAN LEMOS VALENCIA



DOCENTE
OLGA LOPEZ DE MESA




SABANETA, COLOMBIA
2014
Actividad

Diseñar una estrategia de gestión humana para una empresa, la cual debe estar fundamentada en dos tendencias actuales de gestión humana descritasen el artículo referido en el fruto 1.

Explicar con detalle el objetivo, los fundamentos, las acciones a desarrollar, los resultados esperados y la forma como la estrategia diseñada puede contribuir a la generación de una ventaja competitiva para la empresa.


Planteamiento de la estrategia.

Para el planteamiento de la estrategia de gestión humana y realización de la presente actividadestará fundamentada en las tendencias tradicionales, donde se encuentran ubicadas el liderazgo, la motivación, los grupos, la planeación del recurso humano, la valoración de puestos y la retribución al empleado. Se trabajara específicamente con la motivación, la formación y la medición del desempeño del empleado.

Estrategias de Motivación.

Objetivo
Definir los mecanismos que tiene la empresapara reconocer el desempeño destacado de sus colaboradores y para aplicar los programas de bienestar laboral e incentivos como método de mejoramiento de la calidad de vida y sentido de pertenencia de los colaboradores y sus familias.

Incentivos por desempeños destacados

Realización de programa de reinducción anual para todo el personal de la empresa con premiación a los mejores resultados,esta reinducción incluye temas de todos los aspectos generales o de las líneas estratégicas que se requieran fortalecer o dar a conocer, los premios pueden ser de diversa índole.

Permisos para participar como conferencista o asistente a eventos académicos, este permiso será remunerado y se otorgara a los colaborados que sean invitados a eventos académicos a nivel local, nacional o internacional,se dejara constancia de este permiso en la hoja de vida del colaborador.
Auxilio de estudio, la empresa otorgara apoyos económicos para el pago de diplomados y cursos relacionados con los cargos desempeñados y que aporten al mejoramiento o desarrollo de los procesos asignados.

Reconocimientos especiales por proyectos específicos, cuando se tienen proyectos específicos que demanden altadedicación y esfuerzo del personal, la empresa entregara estímulos económicos o permisos especiales como reconocimiento al personal de las áreas responsables de poner en marcha el proyecto.

Ascensos, será política de la empresa, que cuando se presenten vacantes, se incluya dentro del proceso de selección, el personal interno con conocimiento específico, estudios relacionados o de áreas que tenganrelación con el cargo vacante y que se haya destacado en su trabajo.

Bienestar laboral e incentivos para el personal.

Salario justos y competitivos, retribuir de una manera justa el trabajo del personal y ser competitivos en salarios en el sector al que la empresa pertenezca.

Atención de situaciones personales y familiares, facilitarle al personal la solución de algunas situaciones de índoleeconómica.

Jornada de salud, potencializar la salud del personal mediante la realización de actividades de promoción y prevención establecidas por diferentes eps.

Mejoramiento de áreas de trabajo, conservar unas adecuadas áreas de trabajo que contribuyan a conservar la salud de los trabajadores.

Alimentación subsidiada, ayudar económicamente a todo el personal de la empresa y contribuira un adecuado ambiente laboral.

Uniformes al personal, mejorar la imagen institucional de la empresa y disminuir gastos en el personal relacionados con este aspecto, dado que la empresa asume el costo total de los uniformes.

Deportes, facilitar espacios para la realización de actividades en diferentes disciplinas del deporte.

Permisos por pico y placa, mejorar la calidad de vida...