Estrategias De Operacion

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DE “GRUPO INMOBILIARIA
BETEL”

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
DE “GRUPO INMOBILIARIA BETEL”

PRESENTAN:
HERNÁNDEZ RAMOS GABRIELA ALEJANDRA
galheram@hotmail.com
JUÁREZ HERNÁNDEZ MA. DE LOS ANGELES
seleina_marina@hotmail.com
RODRÍGUEZ PÉREZ MARISELA
mari_ige@hotmail.com

TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS A 09 DE MAYO DEL 2011

Tuxtla Gutiérrez Chiapas, 12 de mayo del2011.
Asunto: Informe Diagnostico Organizacional
Referencia: N° 001-2009-80/MNSA
( Exp. N° 009 000000876486551)
C.P. Octavio R. Lara Martínez
Gerente General
Grupo Inmobiliario y Construcciones Betel .S.A. DE C.V
P r e s e n t e.

Con referencia al oficio No. Sgc/002/B3 que nos fue remitido el día 13 de abril del 2011,
nos dirigimos a usted con la finalidad de poner a su conocimiento eldiagnostico
organizacional que se llevo a cabo el día 18 de abril del 2011, el cual muestra la situación
en la que se encuentra su empresa denominada “Grupo Inmobiliaria Betel” en conjunto con
las sugerencias propuestas por nuestro grupo consultor.
Si existe alguna duda o aclaración acerca del diagnostico realizado pedimos nos sea
notificado dentro de los primeros 15 días hábiles para hacerlas correcciones necesarias, en
coso de lo contrario daremos por entendido la aceptación del dicho diagnostico.

Sin otro particular, aprovecho la oportunidad para enviarle un cordial saludo.

ATENTAMENTE
GRUPO DE CONSULTORES M.M.G

Ccp.- archivo
Ccp.- interesados

INDICE

Antecedentes de la empresa _______________________________

PAG.
3

Misión_____________________________________________

3

Visión _____________________________________________

3

Valores_____________________________________________

3

Que ofrece__________________________________________

4

Organigrama________________________________________

5

Análisis FODA_______________________________________

6

Sugerencias _________________________________________

6-9Conclusiones________________________________________

9

Bibliografía_________________________________________

10

Anexos

INTRODUCCION

El diseño organizacional es un análisis procesal donde se examinan todas las áreas
que contempla una empresa en particular para llegar a estudiarlas con
profundidad, y resolver situaciones que ponen en peligro el buen funcionamiento
de la misma. Eldiagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso
esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.
El siguiente trabajo tiene como objetivo realizar un diagnostico organizacional al
GRUPO INMOBILIARIO Y CONTRUCCIONES BETEL .S.A. DE C.V con la
finalidad de detectar en que área la empresa tiene deficiencias, y a estas aplicarle
modelos innovadores yeficientes que ayuden a mejorar la calidad de los resultados
para que la empresa pueda auto realizarse de la mejor manera y que a su vez tenga
un mayor crecimiento e impacto en el mercado.
Localizando así con este diagnostico las áreas de fortalezas, debilid ades, amenazas
y oportunidades para mejorar, lo que involucra a un análisis FODA para observar
de qué manera se pueden aprovechar todos estoselementos que se encuentra en el
diagnostico

organizacional

y

que

se

pueden

utilizar

para

su

mayor

aprovechamiento.
Objetivo, alcance y profundidad del diagnostico organizacional
Para que se realice con éxito un buen diagnóstico, debe cumplir con ciertas
condiciones para que se lleve a cabo con satisfacción. Lo principal en este caso es
que el dueño o gerente dela empresa, asuma con responsabilidad el compromiso
que conlleva este estudio y depende totalmente de él, de las informaciones que
pueda aportar para la solución y obtención de prácticas favorables para la empresa.
Cabe destacar, que estos estudios son confidenciales y que no acarrean en lo
absoluto ningún problema.

ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN.
Antecedentes y situación actual.
El...