Estrategias De Producción

3. ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN
* Visión
Es una imagen mental de un estado futuro y deseable de la organización que proporciona una guía para poder distinguir entre aquello que la organización debepreservar (Propósito) y a lo que a lo largo es susceptible de cambio (Misión)
Una visión clara se caracteriza por
* Tener una articulación coherente
* Ser compartida por todo el personal
Lavisión debe ser:
* CONGRUENTE
* BREVE
* SENCILLA
* COMPRENSIBLE
* CAPAZ DE DESPERTAR EMOCIONES
* Propósito
Representa los valores y las creencias organizativaspermanentes que contribuyen a configurar y moldear el carácter de la empresa.
Encarna la razón de la empresa y define su existencia.
El propósito ha de ser:
* Significativo - Estable-Motivador - Dinámico
* Objetivo
* Señalan el camino para alcanzar la misión de la empresa.
* Representan las condiciones futuras que espera lograr la empresa expresada en términoscualitativos.
* Determina “qué debe lograrse y cuándo debe alcanzarse”.
* Las empresas poseen objetivos:
- Complejos - Múltiples -Jerárquicos
* Políticas
* Son las directrices paraseleccionar un curso de acciones en orden a la consecución de unos objetivos dados, se tratan de normas para decidir los límites dentro del cual debe producirse la acción.
* Estas normas adquieren lasformas de decisiones contingentes para dar una respuesta concreta a situaciones repetitivas específicas.
* Una política completamente institucionalizada se convierte en una acción rutinaria.
Creaciónde la ESTRATEGIA
Se refiere al “Cómo” y está relacionada con las decisiones y acciones a llevar a cabo para lograr los objetivos propuestos
* Es el proceso mediante el cual se elige en cadamomento las alternativas de comportamiento, delimita los recursos a los cuales tendrán acceso la empresa para desempeñar su tarea y la forma como se asignarán.
Componentes de la ESTRATEGIA
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