estrategias empresariales

IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Contenido:
1.

Estrategias Corporativas
1.1. Estrategia de crecimiento estable.
1.2. Estrategia de crecimiento.
1.1.1. Concentración en un único producto o servicio.
1.1.2. Diversificación con céntrica
1.1.3. Integración vertical.
1.1.4. Integración horizontal (o diversificación).
1.1.5. Diversificación conglomerada.
1.3. Estrategias del“Juego final”.
1.4. Estrategias de reducción.
1.4.1. Estrategia de repliegue.
1.4.2. Estrategia de renuncia.
1.4.3. Estrategia de liquidación
1.5. Estrategias de combinación.

2.

Estrategias de Unidades de negocios y estrategias corporativas.
2.1. Estrategia de liderazgo en costos.
2.2. Estrategia de diferenciación.
2.3. Estrategia de enfoque.

3.

Implementación de estrategias através de fusiones y adquisiciones.
3.1. Razones de las fusiones y de las adquisiciones.
3.2. Puesta en marcha de fusiones y adquisiciones.
3.3. Guías de acción para implementar con éxito las fusiones y adquisiciones.

4.

Implementación de estrategias a través de joint ventures
"El gato de Chesire" ella (Alicia) comenzó tímidamente.....
"Me podría decir, por favor, ¿qué camino debo tomar desdeaquí?
“Eso depende bastante de donde quieras ir”, dijo el gato.
"No me importa dónde", contestó Alicia.
"Entonces no tienes mayor problema en el camino a tomar", respondió el gato.
Lewis Carrol: "Alicia en el País de las Maravillas"
La estrategia muestra los pasos fundamentales que una organización pretende seguir
para alcanzar un objetivo o establecer estos objetivos. La directivadesarrolla una
estrategia evaluando las opciones posibles de una organización, y eligiendo una o más
de esas opciones.
Las estrategias existen en diferentes niveles de una organización, y se clasifican de
acuerdo con el ámbito de su campo de acción. Las estrategias de las empresas
mononegocio y multinegocio, destinadas a definir cómo están localizados los
recursos de la organización, se llamanestrategias corporativas. Las estrategias
corporativas se establecen en los más altos niveles de la organización, y se enfocan
hacia horizontes de largo alcance en el tiempo. Las estrategias de Unidad de Negocio
se enfocan hacia cómo competir en un negocia dado. El campo de acción de una
Dirección Estratégica de Empresas

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estrategia de negocio es más estrecho que el de una estrategia corporativa, y
generalmente se aplica a una Unidad Estratégica de Negocios (UEN). Un tercer nivel
de estrategia es el formado por la estrategia de nivel funcional. Las Estrategias
Funcionales conciernen a las actividades de las diferentes áreas funcionales de una
empresa, como producción, finanzas, marketing y personal.Normalmente, las
estrategias funcionales se establecen para un corto período de tiempo, generalmente
un año o menos. A pesar de que las estrategias funcionales deben soportar estrategias
del nivel de unidad de negocios, conciernen, principalmente con asuntos "sepa cómo".

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21.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:

1.1. ESTRATEGIA DEL CRECIMIENTO ESTABLE.
Una estrategia de crecimiento estable puede caracterizarse por los siguientes aspectos:
- La organización está satisfecha con las acciones del pasado, y decide continuar
persiguiendo los mismos o similares objetivos.
- Cada año, se incrementa en porcentaje similar el nivel de consecución.
- La organización continúasirviendo a sus clientes básicamente con los mismos
productos o servicios.
Y es bastante efectiva para organizaciones prósperas en una industria en que su
crecimiento y entorno no son volátiles. Para muchas organizaciones, el crecimiento
estable es probablemente, la estrategia más efectiva.
Algunas de las razones para usar la estrategia de crecimiento estable son las
siguientes:
- La...