estrategias empresariales
Páginas: 3 (689 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2014
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.
Es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasisen la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás. Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente, es decir, seleccionar unaserie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES IMPORTANCIA.
La estrategia empresarial es posiblemente el factor másimportante a tener en cuenta a la hora de escoger una empresa en la que invertir. La elección de una estrategia determinará los objetivos a largo plazo de una compañía, así como la adopción de medidasy utilización de los recursos necesarios para lograr esos objetivos. El objetivo principal de la estrategia es asegurar la supervivencia y la prosperidad de la compañía a largo plazo. Su importanciatambién radica en que, es la que define las diferentes líneas de acción que debe asumir cada uno de los individuos que desempeñan las funciones dentro de la misma.
CLASIFICACION DE ESTRATEGIASEMPRESARIALES.
Estrategia corporativa: La estrategia corporativa está a menudo en manos de grandes empresas y corporaciones. Esta estrategia está orientada hacia los dueños (es decir, los principalesbenefactores de la estrategia son los interesados o titulares de acciones de la empresa). Si la empresa es una sociedad anónima, los inversores primarios (a menudo los que forman un consejo deadministración) dictan las necesidades de conducción de los inversores y es el trabajo del presidente o CEO satisfacer estas necesidades. Si la empresa es de propiedad privada el propietario actúa como elprincipal accionista. Si bien las necesidades de los inversores generalmente sólo se limitan a un retorno de su inversión, la dirección de la empresa en términos de sociedades, productos o servicios, o...
Es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasisen la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás. Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente, es decir, seleccionar unaserie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES IMPORTANCIA.
La estrategia empresarial es posiblemente el factor másimportante a tener en cuenta a la hora de escoger una empresa en la que invertir. La elección de una estrategia determinará los objetivos a largo plazo de una compañía, así como la adopción de medidasy utilización de los recursos necesarios para lograr esos objetivos. El objetivo principal de la estrategia es asegurar la supervivencia y la prosperidad de la compañía a largo plazo. Su importanciatambién radica en que, es la que define las diferentes líneas de acción que debe asumir cada uno de los individuos que desempeñan las funciones dentro de la misma.
CLASIFICACION DE ESTRATEGIASEMPRESARIALES.
Estrategia corporativa: La estrategia corporativa está a menudo en manos de grandes empresas y corporaciones. Esta estrategia está orientada hacia los dueños (es decir, los principalesbenefactores de la estrategia son los interesados o titulares de acciones de la empresa). Si la empresa es una sociedad anónima, los inversores primarios (a menudo los que forman un consejo deadministración) dictan las necesidades de conducción de los inversores y es el trabajo del presidente o CEO satisfacer estas necesidades. Si la empresa es de propiedad privada el propietario actúa como elprincipal accionista. Si bien las necesidades de los inversores generalmente sólo se limitan a un retorno de su inversión, la dirección de la empresa en términos de sociedades, productos o servicios, o...
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