Estrategias Fiscales

Resumen libro la caja
El cambio debe dirigirse, el líder de la organización debe transmitir esa visión y entusiasmar al resto con este nuevo proyecto. No obstante, en una empresa hace falta liderazgo y gestión, debe haber un equilibrio entre ambos. Sin una buena gestión, las empresas tienden al caos, de tal manera que se pone en grave peligro su viabilidad
La mayor importancia del papel dellíder proviene de que en los últimos años el mundo se ha vuelto más competitivo, inestable y exigente. Hoy, el hacerlo un poco mejor que en el pasado, ya no es una solución. Se requieren cambios sustanciales para poder sobrevivir y poder competir eficazmente en este nuevo entorno. Más cambios requieren más liderazgo. 
Los verdaderos líderes consiguen en sus equipos el famoso efecto “banco depeces” Todos trabajan en la misma dirección, sincronizados y reaccionan a los cambios de la misma manera, siendo difícil identificar quién fue el primero en iniciar el movimiento.
Hablar de cambio, significa también hablar de resistencia al cambio. Aunque más que resistencia, la mayoría de las personas, tienen predisposición. Lo que generalmente ocurre es que se tiene resistencia a la incertidumbreinterna y externa Muchas veces, las personas se ven envueltas en este dilema. Para que la organización avance hay que adaptarse, pero también esto genera temores de pérdida de status, estabilidad tranquilidad, y sobre todo la dificultad mental de interpretar todos estos nuevos cambios
La mayor importancia del papel del líder proviene que en los últimos años el mundo se ha vuelto más competitivo,inestable y exigente. Hoy, el hacerlo un poco mejor que en el pasado, ya no es una solución. Se requieren cambios sustanciales para poder sobrevivir y poder competir eficazmente en este nuevo entorno. Más cambios requieren más liderazgo.
Los verdaderos líderes consiguen en sus equipos el famoso efecto “banco de peces” Todos trabajan en la misma dirección, sincronizados y reaccionan a los cambiosde la misma manera, siendo difícil identificar quién fue el primero en iniciar el movimiento.

Hablar de cambio, significa también hablar de resistencia al cambio, aunque más que resistencia, la mayoría de las personas, tienen predisposición, lo que generalmente ocurre es que se tiene resistencia a la incertidumbre interna y externa.
Muchas veces, las personas se ven envueltas en este dilema,para que la organización avance hay que adaptarse, pero también esto genera temores de pérdida de status estabilidad, tranquilidad, y sobre todo la dificultad mental de interpretar todos estos nuevos cambios.

Como lo explica este libro, este fenómeno se encuentra en el núcleo de muchos fallos organizativos.
Pero no todo son malas noticias: existe una solución frente al autoengaño y lascostosas consecuencias que se derivan de él; a través de una historia entretenida y muy instructiva La caja explica qué es el autoengaño, cómo cae en él la gente, de qué manera destruye el rendimiento organizativo y, lo más importante, cuál es la sorprendente manera de acabar con él.
Esa es la razón por la que muchos problemas organizativos parecen inabordables, porque en su núcleo son autoengaños yse resisten a la solución.
Arbinger dirigida por los directores ejecutivos: Duane Boyce, Jim Ferrell y Paul Smith en la actualidad es un consorcio empresarial y académico de formación y asesoramiento de dirección (equipo multidisciplinario).
El sistema de Resultados Arbinger se compone de tres fases. La primera es la que se presenta en este libro. Los clientes de Arbinger proceden de unaamplia variedad de industrias, incluidas telecomunicaciones, aeroespacial, energía, tecnología de las computadoras, finanzas, banca, siderurgia, fabricación de automóviles, ventas al por menor, atención sanitaria, educación, correcciones, propaganda y publicidad.

El libro se divide en tres partes fundamentales: la primera parte está relacionada con todo lo que tiene que ver con el autoengaño y...