Estrategias organizativas para la competencia global.

Estrategias organizativas para la competencia global.
La internacionalización del negocio no es nueva, lo nuevo es la intensidad con que se está llevando a cabo en los últimos años. Muchos de los cambios y las fuerzas que ha creado la globalización son relativamente nuevos, pero el mayor impacto está aún por llegar.
Fuerzas que impulsan la globalización
Existe una serie de fuerzas estánempujando la globalización del mercado y los factores de producción:
1. • Cambios de carácter socioeconómico y político: la apertura de países anteriormente cerrados, como los de Europa del Este en los años 80, ya que algunos países occidentales representaban la última frontera económica —un ejemplo es España— pero de repente los países del Este entraron en el mercado, convirtiéndose en competenciapara las empresas europeas y mundiales. Otro aspecto son los cambios demográficos, porque el peso comparativo de la cultura occidental —incluyendo América del Sur— es menor en relación con los mercados de Asia y los países en desarrollo.

1. • Eliminación de las barreras contra el libre comercio: incluyendo el desarme arancelario, la unificación de las normas de homologación de productos y laapertura a las compras públicas para las compañías extranjeras. En Europa ya se inició el desarme arancelario pero todavía existen problemas para conseguir que no haya barreras invisibles y trabas con la aceptación de productos; se ha avanzado bastante con respecto a los productos tangibles, la estandarización de productos y la aceptación del mercado de productos importados, pero todavía en elsector de servicios hay muchas barreras contra la libre competitividad. En cuanto a los derechos de propiedad todavía queda mucho por hacer; en América del Sur ha habido ciertos problemas, sobre todo en el caso de la protección de la propiedad intelectual y los derechos de autor. Se están tratando de conseguir sistemas judiciales que garanticen una resolución rápida de cualquier disputa de negocios,ya que en los últimos años se usan mucho más los sistemas de arbitrajes que las legislaciones nacionales, por ser estas últimas tan lentas.

1. • Desregulación y liberación del mercado: se logra a través de privatizaciones, eliminación de subsidios a empresas nacionales para permitir la libre competencia, eliminación de controles de cambio y políticas monetarias, mejora de los medios detransporte, vialidad y optimización de las comunicaciones. Muchas de estas mejoras pueden ser financiadas con fondos comunitarios que permitan a las organizaciones cambiar sus sistemas de distribución.

1. • Beneficios por la desaparición de barreras contra la integración: la tecnología de comunicaciones, el uso de plataformas estándares, mayor facilidad de acceso, optimización de uso y costos hanpermitido que todos los niveles de las empresas trabajen mejor en equipo y se comuniquen; la comunicación y transferencia de conocimientos es más fácil y las entregas a tiempo son una realidad. Una vez que se ponen en marcha las mejoras “blandas” (de trabajo

1. en grupo), las reformas legislativas y las condiciones de comercio para que las empresas empiecen a globalizarse, comienzan a darse laintegración organizativa. Por ejemplo, en Europa se han obtenido grandes beneficios por integrar operaciones, no tener fábricas ni sistemas de distribución país por país y optimizar procesos como compras, producción, distribución y gestiones centralizadas. Así se crea la dinámica para la globalización, porque los proveedores siguen estos cambios.

1. • Convergencia de las necesidades y gustos declientes y consumidores: los gustos de los consumidores van cambiando cada vez más. Los niños quieren comprar la marca de deportes internacional; los adultos buscan marcas internacionales en electrodomésticos; hasta en la comida los gustos son ya internacionales. Actualmente es muy difícil lanzar una marca sólo para un país. Todo esto va acompañado por una internacionalización de los medios de...