Estrategias Para La Motivacion Del Personal De Una Empresa

ESTRATEGIAS PARA LA MOTIVACION DEL PERSONAL DE UNA EMPRESA

Introducción:
Esta pregunta podría tener una respuesta muy larga, en la cual se involucrarían conceptos como el empoderamiento, la jerarquía de necesidades que quieren llenar los empleados, etc. Pero te voy a responder de la manera más sencilla posible y con la respuesta que a mi juicio es totalmente correcta, no existe una única ymejor política o estrategia de motivación.
La forma adecuada de motivar al personal se encuentra preguntando a los directamente afectados por la política de motivación, es decir, a los propios empleados, habrá algunos que prefieren incentivos económicos, otros incentivos educativos o de capacitación, otros los dos puntos, otros pueden estar realizando su trabaja motivados por posibilidades deascenso, etc. De manera que si deseas conocer la mejor política, será preguntándoselo a ellos. Ahora, te habrás dado cuenta que todas no esperan lo mismo, entonces una única política no bastará para cubrir a a todos los empleados, el óptimo sería tratarlos diferencialmente, pero corno en !as empresas esto sería tildado de locura, lo mejor que podrías hacer es combinar un poco todas las expectativasque los empleados puedan tener.
Sea cual sea la estrategia que se tome, siempre se debe entender que así la gente de una organización sea la mejor que se pueda conseguir, si no está motivada y enfocada hacia las mismas metas nunca dará los resultados que se podrían esperar de ella.
La respuesta te puede parecer evasiva pero creo que es la más consecuente.

ALGUNAS ESTRATEGIAS PARA MOTIVAR ALPERSONAL

APRECIE LOS VALORES Y ESTÁNDARES ÉTICOS
Aprecie los valores y estándares éticos del personal; si estas valores están en cierto conflicto con los de otras personas en su organización, el individuo diferente muy probablemente se marchara a buscar un ambiente de trabajo más acorde con su personalidad.

SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Siempre habrá conflictos; si no se manejan en forma rápiday constructiva, se volverán costosos en términos de pérdida de tiempo, de productividad, de cooperación futura o de valiosos empleados. No pueden ignorarse.
Si un conflicto sin resolver se afianza, puede destruir la empresa; particularmente si otros empleados toman bandos y convierten un desacuerdo relativamente insignificante en un escándalo incontrolable. Actué con rapidez en respuesta aconflictos que estén gestando, antes de que los problemas se vuelvan serios.

PROGRAME REUNIONES REGULARES CON LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO
Reúnase en forma regular con su equipo para facilitar oportunidades de una comunicación amplia. Estas reuniones parecen que se llevan a cabo semanalmente en los sitios acostumbrados de algunas compañías. Otras organizaciones reúnen .a su personal diariamente,varias veces a la semana„ dos veces semanal o mensualmente.
Un método recomendado es programar reuniones semiestructuradas. Prepare una agenda básica de asuntos para discutir en cada reunión; estos temas pueden incluir información sobre productos novedosos, clientes potenciales, empleados nuevos o actuales u otros cambios en el movimiento de actividades rutinarias.

EFECTÚE REUNIONES INFORMALESCuando suceda algo que todo el personal debe saber, reúnalo y comparta las noticias o la inquietud; algunas cosas no se deben responder hasta la siguiente reunión regular. La espontaneidad por si misma puede ser positiva en muchas organizaciones, especialmente cuando el curso normal de acción es seguir una rutina establecida.
En las reuniones espontáneas pueden compartirse las buenas noticias, losproblemas que necesitan solución inmediata o a las novedades que podrían ser fácilmente mal interpretadas si se comunican a través de los rumores.

PERMITA UNA COMUNICACIÓN LIBRE
Ayude a que el personal entienda los medios más idóneos de compartir los diversos tipos de información o de búsqueda de respuestas relacionadas con el trabajo o de formulación de aquellas preguntas a nivel personal...