Estrategias_principales_empresas_ante_crisis_5-17

Estrategias de las principales empresas
de distribución minorista de gran
consumo ante la crisis económica
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SYLVIA RESA. Periodista. PABLOS; ANA JUNQUERA VARA; IGNACIO CRUZ ROCHE.
RAQUEL RODRÍGUEZ

L

a crisis económica por la que atraviesa la economía española ha afectado de manera fundamental al consumo y a
los sectores que de él dependen, como es la distribución comercial. Estecambio de entorno ha obligado a adaptar las
estrategias empresariales a la nueva realidad de los consumidores.
En este trabajo nos proponemos analizar las estrategias de adaptación de las principales empresas de la distribución comercial y sus
resultados.
La sociedad española ha experimentado durante los últimos
años una serie de cambios, entre los que destacan el estancamiento del crecimientode la población, el menor tamaño de los hogares
adquisitivo de los consumidores, que han llevado al sector de gran
consumo a una situación de estancamiento. En concreto, desde el
inicio de la crisis en 2008 hasta el año 2012, el sector ha experimentado un crecimiento de solo el 0,1%.
Entre las transformaciones sociales que han llevado al sector a
un fuerte ajuste, destacan tres cambios:secuencia del consumo, se pasa a un estancamiento de la poDistribución y Consumo

blación coincidiendo con la crisis económica. Así mientras que
entre 2002 y 2008 la población aumentó un 11,5%, de 2008
a 2012 tan solo lo hizo el 1,1%, siendo el crecimiento de 2013
negativo.
- Aumento de la presencia de marca de distribuidor, concretamente desde el año 2006 hasta el 2012, su cuota de mercadohasta alcanzar el 36,7%.
- Predominio del supermercado de proximidad frente al resto de
formatos. Durante la crisis económica todos los formatos comerciales han visto disminuida su cuota de mercado a excepción
del supermercado, quien la ha incrementado hasta un 42,6%
en 2012.
El estancamiento de sector del gran consumo se evidencia en
la ralentización del crecimiento de sus ventas desde elinicio de la
crisis económica en 2008 hasta la actualidad, concretamente aumentan en este periodo tan solo un 6,3%, frente al 57,5% entre
2002 y 20082. Analizaremos este ligero crecimiento a partir de los
datos de las principales empresas del sector: Mercadona, El Corte Inglés, Eroski, Grupo Auchan, Grupo Carrefour y Grupo DIA, que
5 2013 - Vol 4

Estrategias de las principales empresas dedistribución

CUADRO 1

Variación de la cuota de mercado, ventas y margen bruto de las principales empresas 2008-2012
MERCADONA

VARIACIÓN DE CUOTA DE MERCADO
VARIACIÓN DE VENTAS (%)
VARIACIÓN DEL MARGEN BRUTO

EL CORTE INGLÉS

EROSKI

AUCHAN

0,1
-10,2
1,1

-1,7
-28,7
5,3

-0,6
-7,1
-0,7

4,6
22,7
0,6

CARREFOUR

-1
-16,67
7,8

DIA

-1,2
2,1
9,5

FUENTE:Elaboración propia a partir de datos de Base de datos SABI, Informes de auditoría Eroski (Comisión Nacional del Mercado de Valores), Informes de auditoría DIA, Informes de auditoría
Mercadona e Informe Promarca The Brattle Group, 2012.
Las variaciones de cuota de mercado y margen bruto aparecen en puntos porcentuales de variación y la variación de ventas en porcentaje.
La variación de la cuotade mercado corresponde al periodo 2008-2011.
La variación de ventas y la variación del margen bruto corresponden al periodo 2008-2011 para El Corte Inglés y Grupo Auchan, y al periodo 2008-2012 para Mercadona, Eroski, Carrefour y DIA.

la media del sector (en torno al 25%) que ha
incrementado ligeramente. En el extremo
opuesto se encuentra Eroski, la enseña vasca ha sido la que mayorporcentaje de cuota
de mercado ha perdido durante el periodo,
motivado por el descenso de sus ventas en
casi un 30%, aun así, su margen bruto ha
seguido una tendencia ascendente.
Corte Inglés ha incrementado su cuota de
mercado durante el periodo, no obstante,
ha visto cómo sus ventas descendían un
10,2%, lo que contrasta con el aumento de
elevado del sector (en torno a un 28%).
La pérdida de...