estrategias y tacticas de negociaciones

Páginas: 3 (647 palabras) Publicado: 16 de julio de 2014
Estrategias y tácticas de negociación:

La estrategia es el conjunto de acciones que se van a llevar a cabo durante la negociación para alcanzar los objetivos fijados. Es el QUÉ se hará, es decir,un plan de acción donde se van a utilizar un conjunto de tácticas. 

Las tácticas son el CÓMO se realizará, es decir, son aquellas maniobras enfocadas a corto plazo para alcanzar las metas. Sonopciones dentro de una estrategia.
 
La fuerza militar como instrumento de la negociación

 
La Fuerza Militar como instrumento de negociación es el arte y la ciencia deconducir el Poder Militar, entiempo de paz como en tiempo de guerra, hacia ellogro de los objetivos políticos fijados por la política nacional. Es parte de laestrategia nacional y conlleva al logro de sus fines. Una corriente depensamientoasocia la estrategia militar y la estrategia genética bajo el concepto del arte yciencia de coordinar el desarrollo, despliegue y empleo de fuerzas militares paraalcanzar o mantener losobjetivos políticos o nacionales asignados al poder militar.La estrategia militar es el plan de utilizar la coerción armada en forma conjunta conotros instrumentos del poder, para apoyar la política dedefensa nacional.
La negociación es el método más antiguo, y a la vez el más empleado, comomodo no violento y socialmente aceptable de lograr acuerdos y conciliar diferencias. Se trata del métododiplomático por excelencia y consiste en elentendimiento directo de las partes en una controversia.
La estrategia de la acción:
La Estrategia de Acción se apoya en las reco-mendaciones de las distintasconferenciasinternacionales, entre ellas la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer, y se inscribe en el programa de seguimiento de la Cumbre Mundial sobre la Alimentación y en el Marco Estratégicopara la FAO (2000-2015). Esta estrategia profundiza uno de los ejes del actual Plan de Acción de la FAO para la Mujer en el Desarrollo, aprobado en 19955, a saber, el relativo a la disponibilidad,...
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