Caso Museo De Arte Universitario Estrategia Y Táctica De Negocios
|Universidad de Costa Rica |
|Sistema de Estudios de Posgrado|
|Facultad de Ciencias Económicas |
|Escuela de Administración ||Estrategias y tácticas de negocios |
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|Caso El Museo Universitario de Arte|
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|Profesor: GustavoBado |
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|Estudiantes|
|Marta Castro Vega |
|Javier Quesada Espinoza |
|Juan Pablo Ruiz Imbert|
|Johnny Vargas Morgan |
|Esteban Zawadzki Wisniewski|
Hechos relevantes
• El caso trata sobre el Museo de Arte de una reconocida Universidad construido en 1912.
• El museo fue construido gracias a donaciones; de igual forma se obtuvo las primeras colecciones. El principal donador el museo fungió como director hasta su muerte a finales de los años 20
• Posteriormente y durante 45 años ladirección del museo fue asignada a la señorita Kirkoff, estudiante graduada de licenciatura del arte en esa institución. Su camino para llegar a directora fue gradual, ascendiendo con cada nombramiento.
• Durante el mandato de la señorita Kirkoff esta se dedicó a :
o Catalogar colecciones.
o Recabar nuevas donaciones
o Colectar fondos
o Construcción desalones, una biblioteca y auditorios
o Organización de exposiciones especiales
o Integrar al museo a la labor de la universidad, por medio de conferencias y exposiciones dirigidas a los miembros de la universidad, especialmente estudiantes.
• Posterior a su retiro el consejo de la universidad contrata a un director profesional el cual:
o Promovió las visitas de...
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