Caso Museo De Arte Universitario Estrategia Y Táctica De Negocios

Páginas: 7 (1554 palabras) Publicado: 13 de noviembre de 2012
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|Universidad de Costa Rica |
|Sistema de Estudios de Posgrado|
|Facultad de Ciencias Económicas |
|Escuela de Administración ||Estrategias y tácticas de negocios |
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|Caso El Museo Universitario de Arte|
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|Profesor: GustavoBado |
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|Estudiantes|
|Marta Castro Vega |
|Javier Quesada Espinoza |
|Juan Pablo Ruiz Imbert|
|Johnny Vargas Morgan |
|Esteban Zawadzki Wisniewski|

Hechos relevantes



• El caso trata sobre el Museo de Arte de una reconocida Universidad construido en 1912.

• El museo fue construido gracias a donaciones; de igual forma se obtuvo las primeras colecciones. El principal donador el museo fungió como director hasta su muerte a finales de los años 20

• Posteriormente y durante 45 años ladirección del museo fue asignada a la señorita Kirkoff, estudiante graduada de licenciatura del arte en esa institución. Su camino para llegar a directora fue gradual, ascendiendo con cada nombramiento.

• Durante el mandato de la señorita Kirkoff esta se dedicó a :

o Catalogar colecciones.

o Recabar nuevas donaciones

o Colectar fondos

o Construcción desalones, una biblioteca y auditorios

o Organización de exposiciones especiales

o Integrar al museo a la labor de la universidad, por medio de conferencias y exposiciones dirigidas a los miembros de la universidad, especialmente estudiantes.




• Posterior a su retiro el consejo de la universidad contrata a un director profesional el cual:

o Promovió las visitas de...
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