estrategica

Introducción
Capítulo 1

ANÁLISIS
Misión y objetivos

ESTRATÉGICO

Análisis externo

de Análisis entorno
la general
Capítulo 4
dirección
estratégica

Creación de valor
La naturaleza
Capítulo 2

Objetivos y
valores
Capítulo
Capítulo 3

1

Análisis
entorno
específico
Capítulo 5

FORMULACIÓN DE
Estrategias competitivas

Análisis interno
Diagnóstico
empresaCapítulo 6

Análisis recursos
y capacidades
Capítulo 7

LAS ESTRATEGIAS
Estrategias corporativas

Estrategias y ventajas
competitivas
Capítulo 8

Direcciones de
desarrollo
Capítulos 11, 12, 13

Estrategias con base
en el tipo de industria
Capítulo 9

Métodos de desarrollo
Capítulos 14 y 15

Estrategia industrias
tecnológicas
Capítulo 10

Internacionalización
Capítulo 16CAPÍTULO 1:
CAPÍTULO 1:
La naturaleza
La naturaleza
de la
de la
dirección
dirección
estratégica
estratégica

IMPLANTACIÓN DE
Evaluación e
implantación
Capítulo 17

LAS ESTRATEGIAS

Soporte
organizativo
Capítulo 18

lo 1
pítu tra
C a es
Mu

Planificación y
control
estratégico
Capítulo 19

© Guerras y Navas (2007)

Índice del Capítulo
1.1. LAS DECISIONESESTRATÉGICAS
1.1.1. El concepto de estrategia
1.1.2. Niveles de la estrategia

lo 1
pítu tra
C a es
Mu

1.2. EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU
RESPONSABILIDAD
1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica
1.2.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas
1.2.3. Ventajas de un proceso racional de decisión estratégica
1.2.4. El ajuste y el cambio en el proceso de direcciónestratégica

1.3. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA COMO ÁMBITO DE
ESTUDIO
1.3.1. Evolución de la dirección estratégica
1.3.2. Enfoques de la dirección estratégica

1.4. HACIA UNA VISIÓN INTEGRADORA DE LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
1.4.1. Estrategias deliberadas y emergentes
1.4.2. La racionalidad en el proceso de decisión estratégica
1.4.3. Aspectos organizativos del proceso de decisiónestratégica
© Guerras y Navas (2007)

Objetivos del Capítulo

lo 1
tu
apí stra
C
e
Mu

a. Definir los elementos que componen el concepto de estrategia
empresarial y los niveles en los que ésta se desarrolla
b. Delimitar las distintas etapas que constituyen el proceso de la
Dirección Estratégica y analizar sus potenciales ventajas
c. Identificar a las personas que asumen laresponsabilidad de
las decisiones estratégicas en la empresa
d. Estudiar la evolución en el tiempo de los sistemas directivos
hasta llegar al modelo actual de Dirección Estratégica, así
como sus posibles enfoques
e. Establecer un marco de análisis para la Dirección Estratégica
basado en una visión integradora entre los aspectos
económico-racionales y los de carácter organizativo
© Guerras yNavas (2007)

El proceso de dirección estratégica
lo 1
pítu tra
C a es
Mu

Análisis
externo

Misión y
objetivos de
la empresa

Diseño de
opciones
estratégicas

Evaluación y
selección
estrategias

Puesta en
práctica

Control
estratégico

Análisis
interno

Orientación básica
de la empresa y del
proceso de decisión
estratégica

Diagnóstico:
oportunidades,
amenazas,fortalezas y
debilidades

ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Fuente: Guerras y Navas (2007:50)

Estrategias
corporativas y
competitivas

FORMULACIÓN
DE ESTRATEGIAS

Adecuación,
factibilidad,
aceptabilidad

Soporte
organizativo,
planificación y
estrategias
funcionales

Revisión del
proceso de
decisión
estratégica

IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
© Guerras y Navas (2007)

Diferentesenfoques del proceso de decisión
estratégica
APRENDIZAJE EN EL
APRENDIZAJE EN EL
PROCESO
PROCESO

RACIONALIDAD
RACIONALIDAD
LIMITADA DEL DECISOR
LIMITADA DEL DECISOR

• •Proceso fragmentado
Proceso fragmentado
• •Adaptación reactiva aaun
Adaptación reactiva un
entorno cambiante
entorno cambiante
• •Proceso de “prueba yyerror”
Proceso de “prueba error”
• •Estrategias...