Estrategica

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Docente: Coral Pérez Ordóñez

2012
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA NATURCOLOR S.A.S

Presentado por:
Leidy Paola Martínez Merchán ID: 137689 Jorge Andrés Merchán Ovalle ID: 137694 Andrea Cecilia Navarro Rodríguez ID: 138052Andrea Natalia Rodríguez Hernández ID: 138784

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Docente: Coral Pérez Ordóñez

2012
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA NATURCOLOR S.A.S

Presentado por:
Leidy Paola Martínez Merchán ID: 137689 Jorge Andrés Merchán Ovalle ID: 137694Andrea Cecilia Navarro Rodríguez ID: 138052 Andrea Natalia Rodríguez Hernández ID: 138784

Tabla de contenido

1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA 5
1.1 RAZÓN Y OBJETO SOCIAL. 5
1.1.1 Misión 5
1.1.2 Visión 5
1.2 ACTIVIDAD ECONÓMICA. 5
1.3 SECTOR ECONÓMICO. 6
1.4 NÚMERO DE EMPLEADOS. 6
1.5 PRODUCTOS 6
1.6 SERVICIOS 7
2 DIAGNÓSTICO INICIAL 8
2.1DESCRIPCIÓN GENERAL DE CADA UNA DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA SEGÚN ORGANIGRAMA. 8
2.2 CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR ECONÓMICO 9
2.3 MEDIANTE UNA ENTREVISTA CON LA GERENCIA O EL DIRECTOR GENERAL, DESCRIBIR LA FORMA MEDIANTE LA CUAL SE LLEVA A CABO EL PROCESO DE PLANEACIÓN. 10
3 ANALISIS EXTERNO 9
3.1 ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENANZAS DEL MACRO ENTORNO 9
3.2 ANÁLISIS DE LASOPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MICROENTORNO. 16
3.2.1 Análisis de las oportunidades y amenazas asociadas a las características económicas dominantes de la industria. 16
3.2.2 Análisis de las cinco fuerzas de la industria según el modelo de Porter 20
3.2.3 Análisis de la etapa del ciclo de vida de la industria 26
3.3 ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL AMBIENTE COMPETITIVO 273.3.1 Análisis del Grupo Estratégico en el que participa la empresa 27
3.3.2 Análisis de los principales competidores a partir de la Matriz de Perfil Competitivo – MPC 30
3.3.3 Conclusiones del análisis de la Competencia 31
3.4 CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS EXTERNO 32
3.4.1 Priorización de las oportunidades y amenazas 32
3.4.2 Matriz de Evaluación de Factores Externos – E.F.E 333.4.3 Análisis de los factores claves de éxito dentro de la industria 33
3.4.4 Análisis de la pertinencia de la participación de la empresa en la actual industria…………………………………………………………………………………….34

Lista de Tablas


Tabla 1. Oportunidades y Amenazas del Macroentornó. 0
Tabla 2. Oportunidades y Amenazas del Microentornó 7
Tabla 3. Análisis rivalidad de las compañías que compiten enla industria 11
Tabla 4. Riesgo de entrada de nuevos competidores a la industria 12
Tabla 5. Presión competitiva de productos sustitutos 14
Tabla 6. Poder de negociación de los proveedores 15
Tabla 7. Poder de negociación de los compradores 16
Tabla 8. Matriz del perfil competitivo MPC 21
Tabla 9. Ventas de empresas GIM (grupo inversiones mundial), millones de pesos. 0
Tabla 10.Oportunidades y Amenazas del Análisis Externo 1
Tabla 11. Matriz de Factores Externos – E.F.E 2

Lista de Figuras

Figura1. Productos de NaturColor S.A.S. 5
Figura 2. Productos de NaturColor S.A.S. 5
Figura 3. Productos de NaturColor S.A.S. 6
Figura 4. Organigrama de la empresa NaturColor S.A.S 6
Figura 5. Grupo estratégico de NaturColor S.A.S 18

Lista de Graficas


Gráfica1. Ciclo de vida de NATURColor S.A.S 17

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

RAZÓN Y OBJETO SOCIAL.

PINTURAS PINTEX, fue creada inicialmente en el año 1987 con domicilio en la ciudad de Bucaramanga donde su actividad económica era la producción, comercialización y distribución de productos químicos para la construcción.

Su propietario el Ingeniero Alirio Virviescas Camacho, nacido en Vélez...