estrategica

Dirección estratégica. Práctica 1.
En primer lugar aparece nombrada la idea de dar al cliente un producto sano y no manipulado artificialmente, este hecho hace que la empresa este apostando por unproducto diferenciado de las demás marcas y de los demás grandes supermercados existentes por aquel entonces. Por lo tanto una primera estrategia podría ser la de diferenciación de producto.

Hastael año 2007 la empresa seguía una estrategia de crecimiento por expansión, es decir, compraba otros supermercados más pequeños y que podrían suponerle una amenaza y los ponía a sus órdenes.
Por otrolado en sus planes estaba abrir tiendas por todo EEUU y no solo eso, su intención era abrir tiendas de gran tamaño en respectivos puntos del mundo y no solo en su país de origen.
Además las tiendasestaban situadas en lugares más o menos de lujo y con gran afluencia de público, así que en un primer momento su tarjet objetivo era la de la parte de la población más pudiente, o si no, más pudientesi con un nivel desahogado de vida, ya que sus productos eran más caro que los de los supermercados tradicionales.
En cierto modo me recuerda a la estrategia de APPLE de productos de calidad a un altoprecio y cuyos clientes están bastante fidelizados.

A partir del inicio de la crisis esta postura de precios más altos que sus competidores cambió debido a que sus ventas bajaron, en esos momentoslos directivos de la compañía decidieron resaltar: los precios bajos que tenían en muchos de sus artículos para atraer a los clientes, promover nuevas formas de colocación de productos y depublicidad, cambiar formatos de productos para conseguir atraer a posibles compradores, etc.
Además mediante la negociación con proveedores consiguieron bajar el precio de los productos que la empresacompraba.
Whole Foods cambió su modelo de crecimiento como consecuencia de la crisis, pasando de grandes inversiones en nuevas tiendas a poner más empeño en publicidad y marketing y en nuevas maneras para...