Estratégias De Negocios

Análisis Artículo 1:
REALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA GLOBAL EN EL NIVEL DE UNIDAD COMERCIAL: CAPACIDADES OPERACIONALES Y MECANISMOS ADMINISTRATIVOS

Resumen
El artículo trata de un estudio realizado en la década de los 90’s en Estados Unidos, el cual examina el impacto de aplicar un marco teórico al diseño organizacional y su efecto comercial internacional. Los hallazgos del estudio estánbasados en respuestas a una encuesta realizada entre 82 empresas donde se sostiene la tesis de que la efectividad de la empresa depende de la relación entre la estrategia internacional seleccionada y su aplicación al diseño organizacional.
El estudio plantea dos situaciones o estrategias internacionales para seleccionar cuál de ellas está más relacionada con el diseño organizacional para alcanzarmayor efectividad-estrategia global vs. estrategia multi-doméstica. El estudio concluye que la estrategia global es la más adecuada para aplicar el marco teórico al diseño organizacional y la efectividad de la empresa.
Marco teórico internacional
El estudio elabora un marco teórico internacional para entender la implementación de la estrategia internacional aplicable. Este marco estábasado en las siguientes premisas: integración de las actividades empresariales entre países; capacidad para operar en términos de coordinación, filosofía gerencial y configuración geográfica. Estas funciones internacionales, a su vez, son controladas a través de tres mecanismos administrativos: centralización, formalización e integración. Debe existir un pareo entre la estrategia internacional, lacapacidad de operación y los mecanismos, los cuales tienen que estar asociados positivamente con el resultado de la empresa. Dentro del contexto empresarial internacional se plantea la situación de seleccionar una estrategia fundamental entre la competencia global o la multi-doméstica (país por país).
Estrategia Global
Se define a través de un patrón de decisiones basado en metas empresariales.Es decir, su posición competitiva en el mercado nacional queda afectada por la competencia de otras naciones. Esta competencia implica que las actividades internacionales de la empresa tienen que estar integrada de tal forma que desarrolle ventajas en respuesta a las fuerzas competitivas. Además, existen otras fuentes tales como el caso de diferencias competitivas en término de costos, taxes,precios, etc.
Las capacidades operacionales para administrar la interdependencia constituyen la tarea principal y la implementación de la estrategia global. Estas son: coordinación, filosofía gerencial y configuración.
Coordinación
Se refiere a actividades concentradas en las sub-unidades, las cuales a su vez necesitan dos mecanismos administrativos-centralización e integración.
Filosofíagerencial
Es imprescindible desarrollar una filosofía gerencial compartida entre la alta gerencia de la organización.
Configuración
Define la localización geográfica de aquellas actividades funcionales de la organización. Sin embargo, estas actividades deben estar concentradas en un sólo país.
En resumen, el marco teórico de la estrategia internacional requiere tres mecanismosadministrativos (formalización, integración y centralización) para crear la capacidad operacional (configuración, coordinación y filosofía gerencial) que apoyen la estrategia internacional seleccionada.
Estrategia Multi-doméstica (país a país)
Es una estrategia aislacionista a través de su política de proteccionismo nacional y competencia segmentada afectada por sus diferencias locales. La ventaja de estaestrategia está basada en el desarrollo empresarial exclusivo e inimitable dentro de su contexto nacional.
La relación entre estas variables se recoge en ocho hipótesis agrupadas en tres categorías:
* Relación entre la estrategia internacional y las capacidades operacionales.
* Relación entre mecanismos y competidores operacionales.
* Relaciones de contingencias entre estrategia...