Estrcutura organizativa


Estructura organizativa: estructura formal (voluntad de la dirección) + estructura informal (relaciones sociefectivas, espontaneas, no previstas).
ROL ESTRUCURA ORGANIZACIONAL: Luego de laFormulación de la Estrategia, la Gerencia debe hacer DE LA Estructura Organizacional su siguiente Prioridad  La Generación de Valor de un Producto y / o Servicio en base al Personal, son pocosignificativas si la Estructura no es la Adecuada  Asignar Empleados a las Tareas y vincular las actividades de distintas Personas o Funciones en forma adecuada es el Principal Desafío. Suministrar el medio porel cual los
Gerentes pueden Coordinar las actividades de las diversas Funciones o Divisiones para explotar al Máximo sus Capacidades, Habilidades y Recursos.
FUNDAMENTE DE LA ES. ORGANIZACIONAL: LaDescripción de la Estructura Organizacional es el ORGANIGRAMA  Describe gráficamente los puestos de la Compañía y como están Organizados  Muestra un retrato de la Estructura de Mandos (QUIENREPORTA A QUIEN)  Las diversas actividades que realizan diferentes Personas.
MODELOS: MECANICO: las dimensiones están muy acentuadas; gran centralización de decisiones, gran jerarquía y autoridad ycadena de mando rígida, alta especialización y división de trabajo, clara división de departamentos, gran formación en la comunicación y posee un formato piramidal. ADECUADO: ara ambientes estables,formalización permite la documentación, la centralización y la jerarquerizacion proporciona control, la especialización permite que cada persona haga su trabajo especifico, la organización se tornapesada, lenta, complicada y poca innovación. ORGANICO: las dimensiones están poco acentuadas; descentralización de decisiones, nivelación del poder, integración y coordinación, equipo multifuncionales,poca formulación en la comunicación, formato circular. ADECUADAD: condiciones cambiantes, permite un grado alto de libertad a las personas, las decisiones pueden ser descentralizadas, se puede...