Estretegia Comercial Ccu

Octubre 2012
Asignatura : Gestión de Presupuestos
Profesor : René Escaida Coconcelli
Integrantes : Camila Navarro
María José Núñez
Gonzalo Soto
Samuel Rojas
Jorge Reyes MuñozTALLER: OBSERVANDO EMPÍRICAMENTE LA GENERACIÓN DE UN PRESUPUESTO

1.- Anualmente en qué fecha inician las actividades del presupuesto y cuando terminan.
En CCU nuestra compañía comienzan lospresupuestos a confeccionarse desde junio hasta septiembre, que es la fecha tope para entregar el presupuesto.
2.-Quien se encuentra a cargo dentro de la organización: un comité, un ejecutivo, un Jefede departamento, asesores externos, el gerente.
Existe una gerencia de planificación y control de presupuesto, control financiero.
3.-Que etapas se siguen: Debe tratar de identificar al menos:Planificación, Elaboración, Ejecución y Control. Cuáles son los principales hitos.

4.-Quienes participan: Sólo los jefes o dueños de la empresa ¿incluye a las jefaturas y supervisores?
Todas lassubgerencias deben trabajar con sus jefes de áreas y entregar su presupuesto a la gerencia y en definitiva se envía un presupuesto por cada gerencia y por cada wen .

5.- Se conecta con la planificaciónanual o se trabaja “esencialmente” con las cifras del año anterior y una proyección de ventas.
Se conecta con la planificación anual y se hace en base al real de septiembre del año anterior hastajulio, se proyecta de acuerdo a las ventas, pero se conecta de acuerdo a la planificación estratégica de la empresa que es cada 3 años.

6.-Como se comunica el presupuesto: a todos o no se comunica aniveles como supervisores y se lleva solo a nivel de subgerencias.
Se lleva a nivel de jefaturas, las jefaturas tienen su presupuesto de acuerdo a lo que le asigna cada subgerente, cada subgerentetiene un presupuesto asignado.

7.-Como se controla la ejecución del presupuesto durante el año: ¿una vez al año? ¿Mensualmente? ¿Cómo se tratan las desviaciones?
Se controla mensualmente, y todas...