Estruc

de plan de negociosESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS
Una estructura o formato usual en el desarrollo de un plan de negocios, está compuesto por las siguientes etapas:
* Páginas preliminares
* Portada
* Índice temático
* Resumen Ejecutivo
* Plan de negocios
* Idea del Negocio
* Estrategia Competitiva y Empresarial
* Plan de Marketing
* Estudiotécnico
* Estudio de los ingresos y egresos
* Conclusiones y recomendaciones
* Bibliografía
* Anexos

A continuación veremos cada una de éstas etapas, así como los elementos que la conforman:
Resumen Ejecutivo
En esta etapa, conocida también como el resumen ejecutivo, debemos señalar los datos básicos del negocio, así como un resumen del plan de negocios (de lasotras etapas que lo conforman), por lo que esta etapa debe ser desarrollada después de la elaboración de las demás, pero puesta al inicio del plan.
En esta etapa, además de los datos básicos del negocio, debemos mostrar en una sola lectura de qué trata el proyecto, por lo que su desarrollo no debe abarcar más de dos páginas, en él debemos señalar:
* los datos principales del negocio: el nombredel proyecto o empresa, su ubicación, el tipo de empresa, etc.
* la descripción del bien o servicio que brindaremos.
* la idea de la necesidad u oportunidad del negocio: cuáles son las principales razones que justifican la propuesta del negocio, por qué hemos escogido este negocio, por ejemplo, debido a alguna necesidad insatisfecha, a alguna ventaja competitiva que tengamos y queramosaprovechar, etc.
* las características innovadoras o diferenciales de nuestro bien o servicio: qué vamos a ofrecer que sea innovador, novedoso y que nos va a permitir diferenciarnos de nuestros competidores.
* nuestras ventajas competitivas: en qué aspectos del negocio tendremos ventajas ante nuestros competidores, y cuáles serán los factores que permitirán la viabilidad del negocio y susostenimiento con el tiempo.
* los objetivos del negocio: cuáles son los objetivos que buscaremos una vez puesto en marcha el negocio.
* las estrategias del proyecto: cuáles son las principales estrategias que utilizaremos para conseguir los objetivos.
* la inversión requerida: cuánto es lo que necesitaremos de inversión.
* las conclusiones a las que habremos llegado una vez culminadala realización del plan de negocios.

1. Idea del negocio
* Definición de la idea del negocio,
* Objetivo General,
* Objetivo(s) Específico(s)
* Orientación del Plan de negocios:
* Producción, o
* Servicios.
* Preguntas orientadoras al Plan de Negocios
* ¿Qué problema(s) soluciona el producto o servicio que hemos pensado comercializar?
* ¿A quénecesidad del cliente responde nuestro producto o servicio?
* ¿A qué tipo de producto o servicio responde la idea del negocio?
* ¿Qué se está ofreciendo exactamente al mercado?
* ¿Qué tiene de innovador el producto o servicio ofrecido?
* ¿Cuáles son sus características distintivas en relación a otros productos o servicios?
* ¿Hasta qué punto nuestro producto oservicio es único o tiene competidores o sustitutivos?
* 1.2. Definición del tipo de negocio a emprender:
* Nueva Creación, o
* Expansión, o
* Crisis.

2. Estrategia Competitiva y empresarial
* Análisis de las cinco fuerzas,
* Amenazas de nuevos entrantes,
* Poder de negociación con los Clientes,
* Poder de negociación con los Proveedores,
*Amenaza de Productos o Servicios sustitutos,
* Estrategias genéricas
* Análisis Situacional (FODA)
* Ideología central y proyección de futuro
* Misión
* Valores
* Visión

3. Plan de Marketing
* Análisis del mercado y la competencia
En esta etapa de estudio o investigación de mercado, investigaremos, analizaremos y señalaremos todo lo relacionado al mercado:...