estructura area de riesgos

Estructuración de un departamento de riesgos


Varios son los aspectos que deben ser analizados por la alta dirección de una institución financiera cuando decide estructurar un departamento, áreao unidad de control y gestión de riesgos. Uno de ellos es el concerniente al nivel institucional en que operará. En las entidades que pertenecen a un grupo, se deberá decidir si la unidad de riesgos(o como se denomine) operará a escala corporativa o a escala de cada órgano de la corporación.







A la luz de la experiencia, las unidades de gestión corporativas exigen un alto nivel de“empowerment” a favor de los funcionarios que las conforman. Esto implica, a su vez, la preexistencia de una fuerte cultura de riesgos en los miembros de los respectivos directorios corporativos, deforma tal que aquellos estén comprometidos con una administración corporativa bajo enfoque de riesgos y especialmente aliente una inversión aceptable en equipamiento y recursos humanos como para encararel desafío de cumplir una gestión a escala grupal.

Otro problema que debe ser resuelto cuando se decide la estructuración de una unidad de riesgos, es el de su ubicación “geográfica” dentro de lainstitución. Existen al menos dos alternativas de inserción en el organigrama funcional para una unidad de riesgos: ingresar de costado (“staff”) sobre la gerencia general o en “línea” debajo deaquella. Sería un grueso error hacer depender a la unidad de riesgos de una gerencia de finanzas. El criterio al respecto, para evitar conflictos de interés, debe ser claro: quienes administran riesgos nopueden tomarlos, o sea, que la unidad como sus funcionarios no pueden ser partícipes, por ejemplo, del proceso de otorgamiento de crédito, del de inversión o del de captación de fondos. Este aspecto queparece trivial no lo es, puesto que muchas instituciones muestran organigramas funcionales poco flexibles o simplemente no disponen de suficiente personal para “esterilizarlos” en riesgos.

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