estructura de las organizaciones

FUNDAMENTOS DE ESTRUCTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Estructura
La estructura organizacional hace referencia al modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades. Hayseis elementos clave:
1. Especialización: Grado en que las actividades de la organización se subdividen en trabajos separados.
a. Durante gran parte del siglo XX los gerentes la vieron como una fuentesin fin de productividad. Ahora la cosa ha cambiado y ya no se ve como una instancia que sea tan productiva.
2. Departamentalización: Agruparlos en tareas comunes.
a. Una de las maneras máscomunes de agrupar es por funciones realizadas.
b. Otra manera: según el producto
c. Según la geografía
d. Según el cliente.
3. Cadena de mando: Línea ininterrumpida de autoridad que desciende delmáximo nivel de la organización al escalón más bajo, y aclara quien reporta a quien.
a. Dos elementos complementarios: autoridad: derechos inherentes a un puesto directivo para dar órdenes y esperar queéstas se obedezcan; y unidad de mando: sun subordinado debe tener un superior y sólo uno.
b. Estos tres conceptos hoy en día son menos relevantes debido a la proliferación de la tecnología de lainformación y a la tendencia a ceder poder al empleado.
4. Extensión de control: Número de subordinados que un gerente puede dirigir con eficiencia y eficacia.
a. La tendencia de los últimos años ha sidoa extensiones de control más amplias: para reducir costos, tomar decisiones más rápidas, aumentar la flexibilidad...
5. Centralización vs descentralización: La centralización es el grado en que latoma de decisiones está concentrada en un solo punto de la organización.
a. Tendencia actual a la descentralización para ser más flexible.
6. Formalización: Grado en que se encuentran estandarizadoslos puestos en una organización.
a. Su grado depende de la organización.

Diseños organizacionales:
Estructura simple: Grado bajo de departamentalización, extensiones de control amplias,...