Estructura De Las Organizaciones

Estructura y comportamiento en las organizaciones

1.1 conceptos de organización
Henry Fayol:
Construir tanto el organismo material, como el social.
Harold Koontz & Ó Donnell
Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinarlo tanto en el sentido horizontalcomo vertical, toda estructura de la empresa.

1.2.1 Organización formal
Está basada en la división del trabajo raciona, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.

1.2.2 Organización informal
Es la organización que emerge espontáneamente y naturalmente entre las personas queocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí, como ocupantes de cargos.
1.2 Importancia de la organizar
* Es de carácter continuo, jamás se puede decir que ha termina, dado que la empresa y recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos etc.)
* Es un medio a través del cual se establece la mejormanera de lograr los objetivos del grupo social.
* Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
* Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
* Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
*
1.3 Laorganización y la administración, su enfoque tridimensional
Tiene varios enfoques, tres elementos que conforman el modelo de la administración escolar para comenzar su programa de perfeccion, es la nadministracion educativa.
El trabajo, el hombre y marco social. El enfoque tridimensional de la administración fue seno de los primeros esfuerzos realizados en el campo de la teoría administrativa.1.4 niveles organizacionales y tramo de administración
La razón está en marcar un límite de personas a la que pueda controlar un gerente, de una manera más efectiva, es una fase del proceso administrativo.
Tramo de administración (tramo de control):
* Supervisión estricta
* Control estricto
* Comunicación rápida entre subordinados y superiores
Tramo de administración amplio* Los superiores están obligados a delegar
* Se deben establecer pláticas claras
* Se deben seleccionar con cuidado a los subordinados

1.5 estructura y proceso de la administración, lógica de organización, proceso de organización
Estructura:
La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece ladisposición y correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.
Lógica de organización
Existe una lógica fundamental en la organización, consiste de los siguientes pasos:
* Establecer los objetivos de la empresa
* Formular objetivos, políticas y planes de respaldo.
* Identificar y clasificar las actividades necesarias para cumplirlas.
* Agruparlas actividades de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles y la mejor forma de usarlos de acuerdo a las circunstancias.
* Delegar en el jefe de cada grupo la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades.
* Vincular los grupos en formas horizontal y vertical, mediante relaciones de autoridad y flujos de información.

Proceso administrativo:
Consiste básicamenteen una serie de actividades relacionadas conducentes a alcanzar los objetivos organizacionales. El proceso administrativo tiene cuatro elementos básicos;
1. alcance de objetivos
2. por medio de personas
3. mediante técnicas
4. en una organización

1.6 estructura organizacional y departamentalización
Estructura organizacional:
Se refiere a la forma en que se dividen,...