Estructura de los Grupos y Equipos de Trabajo

INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE TLÁHUAC III
TEMA Nº 1.
“ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO”

Trejo Ruiz Sharon
Vanessa
Vargas Meléndez

E
D
O
O
J
P A
U
B
R A
G R
T

DEFINICIÓN DE GRUPO DETRABAJO.


Numero reducido de personas con
habilidades complementarias comprometidas
con un propósito común, una serie de metas
de desempeño y un método de trabajo del
cual son todas ellas responsables.PRINCIPALES VARIABLES DE LOS
GRUPOS DE TRABAJO.

o Liderazgo

Formal.

Los grupos de trabajo tienen un líder formal
señalado con un titulo como gerente,
supervisor. Este líder cumple un papelimportante para el éxito del grupo.
 

o Roles

o Papeles.

Conjunto de pautas de conducta esperadas y
atribuidas a alguien que ocupa determinada
posición en una unidad social.

“El mundo es un
escenario ytodos
los hombres y mujeres
no son sino
interpretes”

Identidad

de Roles.

Actitudes y conductas congruentes a un papel.

Percepción

de los Roles.

Es el punto de vista que tienen los individuosde
como actuar ante una situación.

Expectativas

de los roles.

Este concepto es como los demás esperan que
una persona actué en una situación dada. 

Conflicto

de roles

Situación en la que unindividuo es confrontado
por expectativas de papeles divergentes.

o Normas.
Criterios aceptables de conducta que
comparten sus integrantes, en las normas se
indica qué pueden y qué no pueden hacer
enciertas circunstancias.

o Estatus.
Es la posición que se define por la sociedad o rango
que los demás dan a los grupos o sus miembros.
El estatus esta ligado a las normas ya que el
miembro de ungrupo con estatus es más propenso
a salirse de la normatividad de una organización,
demasiado estatus seria sinónimo de demasiada
libertad.

oTamaño.
Cuando en un equipo somos demasiados
integrantes, setiende hacia la desorganización,
el retraso de los resultados y menor eficiencia en
las tareas.
 Ocio

social

Tendencia de los individuos a esforzarse menos
cuando están en equipo que cuando...