Estructura de Organismos Internacionales - Universidad de Belgrano


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL COMERCIO INTERNACIONAL

La idea de GLOBALIZACION, se nutre de la idea de INTERNACIONALIZACION, debido a las telecomunicaciones y la información, están cada vez mas interconectados entre si.

Desde la economía, las nuevas tecnologías, las economías de escala, las finanzas, el transporte y el sistema comercial de interdependencia entre países. También modelan elproceso de internacionalización de las organizaciones, la eliminación de barreras arancelarias no arancelarias, la coordinación de y la creación de bloques regionales de comercio e integración.

UNIDAD 1
Variables que definen la estructura organizacional necesaria para negociar con el exterior.

SECCION I: Factores a tener en cuenta ante la decisión de exportar
La empresa es el principal motor delproceso de internacionalización, es ella la que lo lleva adelante en la medida que se plantea el objetivo de exportar, antes de lanzarse en este proyecto deberá hacer una evaluación diagnostica.

A) ASPECTOS EXTERNOS A LA EMPRESA QUE DEBEN CONSIDERARSE:

Contexto Internacional:
1- El sistema comercial y los bloques económicos;
2- El desarrollo tecnológico;
3- El aspecto ambiental;
4- Creciente nivelde interdependencia internacional;
5- Modificación de los tipos de bienes comerciados;
6- Cambios en los flujos geográficos del comercio;
7- El crecimiento económico de países en desarrollo;
8- El endeudamiento de las naciones en desarrollo;

Contexto Nacional:
1- El grado de estabilidad y reglas de juego;
2- La importancia del comercio exterior para el país;
3- El grado de apertura económica;
4-El sistema de inteligencia económica internacional;
5- El nivel de calidad de la infraestructura física;
6- El tamaño y la dinámica del mercado;
7- El mercado financiero y de capitales;
8- Los agentes económicos.

B) ASPECTOS INTERNOS A LA EMPRESA QUE DEBEN CONSIDERARSE:

Antes de idear el plan de marketing o cual será la estrategia de penetración, la empresa deberá realizar un estudio crítico aevaluar dos grandes aspectos como:

Características del Management de la empresa;
Ambiente interno de la empresa.

SECCION II: Estrategias para salir.
La estrategia de penetración en mercados externos deriva de la política de comercialización internacional de la empresa y es consecuencia de estudios y análisis previos de los mercados.

A) COMO PUEDE INSERTARSE LA EMPRESA EN UN MERCADO INT:

Unode los aspectos del plan de marketing donde se suelen dar los errores o dificultades más grandes es el de la selección de la estrategia. Este elemento representa un factor clave a la hora de definir la estructura organizacional para la salida al exterior.

Estrategias primarias como:
La exportación;
La transferencia de tecnología;
La inversión directa al exterior.

De la combinación de algunasde las alternativas o de la conjunción de estrategias primarias con elementos o características particulares surgen otras alternativas, podemos mencionar:

el countertrade o intercambio compensado;
el Joint venture;
la subcontratación;
y el franchising.

La exportación: implica la producción de la empresa en el país, la colocación en el exterior de productos, y su envío a mercados foráneos. Seemplean cuatro formas distintas. Cuando se trata de servicios, la comercialización, canales de distribución y logística cambian.

La transferencia de tecnología: se puede recurrir a esta estrategia cuando existen diversas barreras de ingreso físico de la mercadería arancelaria o no arancelaria y la empresa no desea perder la posibilidad de satisfacer las necesidades de consumidores dentro delmercado elegido, se puede efectuar la venta de tecnología de diferentes maneras:

Contrato de licencia de propiedad industrial: el titular de la tecnología cede su uso y goce a un tercero, a cambio de una retribución conocida como regalía.
Contrato de know how: es posible la transferencia de un paquete de información aunque una porción sustancial de el se conserva en forma confidencial o en secreto. A...