estructura de proyecto

ESTRUCTURA DEL PROYECTO
1.- Justificación del proyecto
2.- Datos Generales:
a).- Nombre de la empresa
b).- Ubicación
c).- Tamaño
d).- Giro
d).- Principales productos/ servicios
e).- Principales procesos
3.- Antecedentes históricos
4.- Situación actual de la empresa
5.- Misión
6.- Visión
7.- Valores organizacionales
8.- Objetivos(General/específicos)
9.- Política de calidad
10.-Análisis Interno
a).- Identificación y análisis de fortalezas y debilidades del negocio en:
1).- Administración
2).- Mercadotecnia
3).- Finanzas
4).- Producción
5).- Investigación y desarrollo
6).- Sistemas de información
b).- Identificación de fortalezas y debilidades
c).- Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)
11.- Análisis Externo
a).- Análisis de las principales fuerzasexternas:
Económicas
Sociales
Jurídicas y gubernamentales
Tecnológicas
Competitivas
b).- Identificación de oportunidades y amenazas
c).- Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
d).- Matriz de perfil competitivo (MPC)
12.- Matriz FODA
13.- Cuadro de mando de estrategias
14.- Evaluación de los resultados de las estrategias
15.- Conclusiones y recomendaciones.
16.- Comentariospersonales finales por participante en cuanto a la
experiencia de realización del proyecto.






ANEXO 1 ANÁLISIS INTERNO
Administración
1. ¿Usa la empresa conceptos de la administración estratégica?
2. ¿Son los objetivos y las metas de la compañía mensurables y debidamente comunicados?
3. ¿Planifican con eficacia los gerentes de todos los niveles de la jerarquía?
4.¿Delegan los gerentes correctamente su autoridad?
5. ¿Es la estructura de la organización apropiada?
6. ¿Son claras las descripciones del puesto y las especificaciones del trabajo?
7. ¿Es alto el ánimo de los empleados?
8. ¿Es baja la rotación de empleados y el ausentismo?
9. ¿Son efectivos los mecanismos de control y recompensa de la organización?
Mercadotecnia
1. ¿Están los mercadoseficazmente segmentados?
2. ¿Está en buen posicionamiento la organización frene a sus competidores?
3. ¿Ha ido aumentando la parte del mercado que corresponde a la empresa?
4. ¿Son confiables los canales presentes de distribución y tienen costos efectivos?
5. ¿Cuenta la empresa con una organización eficaz para las ventas?
6. ¿Realiza la empresa investigaciones de mercado?
7. ¿Son buenos lacalidad del producto y el servicio al cliente?
8. ¿Tienen los productos y los servicios precios justos?
9. ¿Cuenta la empresa con una estrategia eficaz para promociones y publicidad?
10. ¿Son efectivas la planificación y la presupuestación de marketing?
11. ¿Tienen los gerentes de marketing de la empresa la experiencia y la capacidad adecuadas?
Finanzas
1. ¿En qué puntos indican losanálisis de las razones financieras que la empresa es fuerte o débil en términos financieros
2. ¿Puede la empresa reunir el capital que necesita a corto plazo?
3. ¿Puede la empresa reunir, por medio de pasivo / capital contable, el capital que necesita a largo plazo?
4. ¿Cuenta la empresa con capital de trabajo suficiente?
5. ¿Son eficaces los procedimientos para presupuestar el capital?
6.¿Son razonables las políticas para pagar dividendos?
7. ¿Tiene la empresa buenas relaciones con sus inversionistas y accionistas?
8. ¿Tienen experiencia los gerentes financieros de la empresa y están bien preparados?


Producción
1. ¿Son confiables y razonables los proveedores de materias primas, piezas y subensamblajes?
2. ¿Están en buenas condiciones las instalaciones, el equipo, lamaquinaria y las oficinas?
3. ¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para el control del inventario?
4. ¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para el control de calidad?
5. ¿Están estratégicamente ubicadas las instalaciones, los recursos y los mercados?
6. ¿Cuenta la empresa con competencias tecnológicas?
Investigación y Desarrollo
1. ¿Cuenta la empresa con...