estructura lineal

Definición
Es la más simple de las estructuras de organización en las que hay un solo jefe que da las directivas y órdenes al resto de los empleados. Existe una responsabilidad directa einmediata, ya que los subordinados dependen de un solo superior.
Características
Posee una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.Únicamente se comercializan los órganos o cargos a través de las líneas presentes del organigrama, excepto los citados en la cima del mismo.
Posee una estructura piramidal: a medida que los eleva, lajerarquía disminuye el número de cargos u órganos.
Ventajas
Relación de autoridad clara.
Subordinación jerárquica: no existe posibilidad de interferencia.
Control directo e inmediato.
Desventajas
Faltade flexibilidad para adaptarse al crecimiento de la empresa.
Los niveles jerárquicos se toman imprescindibles y difíciles de reemplazar si es necesario.
Aplicación de la estructura lineal
Cuando setrata de una organización pequeña o en etapa de desarrollo.
Cuando no requiere directivos o técnicos especializados.
Cuando la organización lleva a cabo tareas que resultan repetitivas ofrecuentes.

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