estructura organizativa

Páginas: 2 (379 palabras) Publicado: 24 de abril de 2013
es una estructura organizativa donde cada entidad en la organización, excepto uno, está subordinada a una entidad única. Este acuerdo es una forma de una jerarquía. En una organización, la jerarquíaestá formada normalmente por un grupo singular y de poder en la parte superior con los niveles posteriores por debajo de ellos. Este es el modo dominante de organización entre las grandesorganizaciones; mayoría de las empresas, los gobiernos y las religiones organizadas son las organizaciones jerárquicas, con diferentes niveles de gestión, poder o autoridad
La estructuración de lasorganizaciones de este modo es útil en parte porque puede reducir la sobrecarga de comunicación, limitando el flujo de información, lo que es también su principal limitación. 
stas jerarquías son normalmenterepresentadas con un árbol o un diagrama del triángulo y la creación de un organigrama. 
Organización plana (también conocida como organización horizontal) se refiere a una estructura organizativa, conpocos o ningún nivel de intervención de gestión entre el personal y los directivos.
general es posible sólo en organizaciones más pequeñas o unidades individuales dentro de organizaciones másgrandes. Cuando alcanzan un tamaño crítico, las organizaciones pueden mantener una estructura simplificada, pero no puede mantener una estructura completamente plana sin afectar la productividad. 
promuevela participación de los trabajadores a través de un proceso de toma de decisiones descentralizada.
Se espera respuesta a la retroalimentación de los clientes por lo tanto puede ser más rápida.
Porlo tanto, la estructura puede necesitar más tiempo para construirse que en un modelo jerárquico tradicional burocrático.
Pre-estructuras burocrateicas:Esta estructura es más común en lasorganizaciones más pequeñas y se utiliza mejor para resolver tareas sencillas. La estructura es totalmente centralizada. Es especialmente útil para los nuevos (empresarial) de negocios, ya que permite que el...
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