Estructura Organizativa

 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Las personas hacen uso de la estructura organizacional para establecer jerarquía y flujos de trabajo dentro de la misma. Esta estructura brinda orientación a lostrabajadores en una empres. Las estructuras formales aumentan la eficiencia operativa, informando a los empleados de exactamente a quién deben reportar, lo cual puede aumentar la productividad y reducir loscostes salariales como porcentaje de los ingresos.
Ventajas
Una pequeña empresa puede beneficiarse de una estructura formal de la organización formada. Es esencial para el crecimiento, tenerdemasiados empleados a bordo sin relaciones de subordinación claramente definidas puede causar confusión e in-eficiencia en todos los niveles de una organización.
Desventajas
Los empleados de un negocioque está comenzando necesitan sentirse más como socios en la visión de la empresa que como empleados comunes y corrientes. La colocación de empleados en puestos rígidamente definidos cuando la empresaes lo suficientemente pequeña como para asegurar que todos los empleados trabajen juntos puede crear una brecha en las relaciones entre los empresarios y los trabajadores.
Tipos
En términosgenerales, una estructura organizativa más plana oculta una fuerza de trabajo fuerte con un alto grado de autonomía en la primera línea. Las estructuras, más generalmente implican numerosas capas de gerenciacon complejas relaciones de reporte y una cultura de liderazgo burocrático. Esta correlación puede no ser cierta en las pequeñas empresas, sin embargo, simplemente debido al pequeño número deempleados en la empresa. Las pequeñas estructuras de empresas deben ser relativamente planas, pero el dueño de la empresa o los socios pueden emplear cualquier estilo de liderazgo, de un estilo de muchacolaboración a estilo de comando y control.
ESTRUCTURA VERTICAL
Están los diferentes niveles de autoridad o escalones jerárquicos: en el nivel más elevado, la dirección, después la gerencia, la...