estructura organizativa

Páginas: 6 (1465 palabras) Publicado: 20 de noviembre de 2014
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Estrategia
Empresarial

“hacia donde va” el
negocio, sus objetivos,
misión, planes de acción

las fortalezas que generan
ventajas competitivas
Recursos y
Capacidades

Estructura
Organizativa

la estructura organizacional
y la de recursos humanos

las actividades (procesos)
de negocio que permiten
alcanzar los objetivos

Procesos de
NegocioCadena de Valor

las actividades principales y
el valor generado por ellas

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

1.

Propósito.

2.

Configuración.

3.

Tipos.

4.

Estrategia y Estructura

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Apple
http://www.youtube.com/watch?v=8gsACqRkn_Y

Cuales son las características de la
organización Apple ?

http://www.youtube.com/watch?v=8gsACqRk
n_Y

LAESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Alicorp
http://www.youtube.com/watch?v=8gsACqRkn_Y

Cuales son las características de la
organización Alicorp ?

http://www.youtube.com/watch?v=KGvSsKSco
6w

1.Propósito

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PROPOSITO DEL CICLO ORGANIZACIONAL

ENTORNO EXTERNO

CEO
Equipo de Alta Gerencia

SITUACION INTERNA

Fuente: Teoría y Diseño Organización- Richard L.Daft

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PROPOSITO DEL CICLO ORGANIZACIONAL
ENTORNO EXTERNO

•
•
•
•

Oportunidades
Amenazas
Incertidumbre
Disponibilidad de
Recursos

CEO
Equipo de Alta Gerencia

SITUACION INTERNA

•
•
•
•
•

Fortalezas
Debilidades
Competencia distintiva
Estilo de liderazgo
Desempeño anterior

Fuente: Teoría y Diseño Organización- Richard L. Daft LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PROPOSITO DEL CICLO ORGANIZACIONAL

ENTORNO EXTERNO

CEO
Equipo de Alta Gerencia

REVISION ESTRATEGIA

SITUACION INTERNA

Fuente: Teoría y Diseño Organización- Richard L. Daft

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

CICLO DEL PROPOSITO ORGANIZACIONAL

ENTORNO EXTERNO

CEO
Equipo de Alta Gerencia

SITUACION INTERNA

REVISION ESTRATEGIA

•
•

DefinirMisión,
Definir Metas oficiales
•
•

Seleccionar metas operativas,
estrategias competitivas.

Fuente: Teoría y Diseño Organización- Richard L. Daft

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PROPOSITO DEL CICLO ORGANIZACIONAL

ENTORNO EXTERNO

CEO
Equipo de Alta Gerencia

REVISION ESTRATEGIA

DISEÑO ORGANIZACIONAL

SITUACION INTERNA

Fuente: Teoría y Diseño Organización- Richard L.Daft

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

CICLO DEL PROPOSITO ORGANIZACIONAL

ENTORNO EXTERNO

CEO
Equipo de Alta Gerencia

SITUACION INTERNA

REVISION ESTRATEGIA

DISEÑO ORGANIZACIONAL

-Forma estructural:
aprendizaje frente a eficiencia.
-Sistemas de Información y Control.
-Tecnología de la Producción.
-Políticas de RRHH, Incentivos.
-Cultura Organizacional.
-RelacionesInter-organizacionales.

Fuente: Teoría y Diseño Organización- Richard L. Daft

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PROPOSITO DEL CICLO ORGANIZACIONAL

ENTORNO EXTERNO

CEO
Equipo de Alta Gerencia

REVISION ESTRATEGIA

DISEÑO ORGANIZACIONAL

RESULTADOS
DE EFECTIVIDAD

SITUACION INTERNA

Fuente: Teoría y Diseño Organización- Richard L. Daft

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PROPOSITO DEL CICLOORGANIZACIONAL

ENTORNO EXTERNO

CEO
Equipo de Alta Gerencia

SITUACION INTERNA

REVISION ESTRATEGIA

DISEÑO ORGANIZACIONAL

RESULTADOS
DE EFECTIVIDAD

Alcanzar las metas
• Recursos
• Eficiencia
• Balance Score Card

Fuente: Teoría y Diseño Organización- Richard L. Daft

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PROPOSITO DEL CICLO ORGANIZACIONAL

ENTORNO EXTERNO

CEO
Equipo deAlta Gerencia

REVISION ESTRATEGIA

DISEÑO ORGANIZACIONAL

RESULTADOS
DE EFECTIVIDAD

SITUACION INTERNA

Fuente: Teoría y Diseño Organización- Richard L. Daft

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PROPOSITO DEL CICLO ORGANIZACIONAL
En resumen:
Organización
efectiva y
eficiente

Logro de objetivos
organizacionales

“La estructura organizacional puede definirse como el conjunto de...
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