Estructura

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Índice.
1. Resumen ejecutivo.
1.1. Propósito del plan.
1.2. Resumen de los puntos relevantes.
1.3. Antecedentes de la empresa o breve historia.2. Definición de la misión.
1.1. Misión.
1.2. Visión.
3. Análisis de la situación y del entorno.
3.1. Análisis interno de la empresa. (Recursos financieros y humanos,infraestructura, etc.), (fortalezas y debilidades)
3.2. Análisis de las condiciones sectoriales. (Barrera de ingreso y salida)
3.3. Análisis de los proveedores. (poder de negociación)3.4. Análisis de los clientes. (poder de negociación)
3.5. Análisis de competidores sustitutos y servicios genéricos.
3.6. Análisis del entorno político, social y económico.3.7. Análisis de los productos actuales de la empresa. (Productos actuales, sustitutos y probables)
3.8. Incluir en cada caso las matrices, gráficos, etc.
* Problemas y oportunidades.(Herramientas de análisis)
4.1. F.O.D.A.
4.2. PEYEA.
4.3. Matriz de posición.
4.4. Matriz de crecimiento o portafolio de productos. (BCG)
* Objetivos y metas demarketing.
5.1. Objetivos financieros.
5.2. Objetivos estratégicos.
5.3. Objetivos operativos.
* Estrategias de marketing.
6.1. Diferenciación.
6.2. Propuesta devalor únicas.
6.3. Liderazgo en costos.
6.4. Segmentación.
6.5. Posicionamiento.
6.6. Sinergias.
6.7. En que se va a invertir.
6.8. Donde se va a desinvertir.6.9. Como defenderán los clientes.
6.10. Como obtendrán nuevos clientes.
6.11. Como crecer con los clientes actuales.
* Tácticas de marketing.
7.1. Estrategias deproducto. (Análisis de productos, matriz BCG)
7.2. Estrategias de publicidad y promoción.
7.3. Estrategias de precios.
* Presupuestos y control del Plan de Marketing.
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