estructura

Equipo directivo y organización interna
a) Dirección estratégica: misión, visión, propuesta de valor, valores.
Misión
Ser líder y emprendedor de la industria salvadoreña de supermercados, através de la satisfacción total de las necesidades de nuestros clientes y empleados.
Visión
Ser una organización eficiente que llegue a cubrir totalmente en forma rentable a toda la comunidad deacajutla y en un futuro a todos sus alrededores.
Propuesta de valores
Humildad
Respeto
Sinceridad
Honestidad
Amabilidad
responsabilidad
Valores
Calidad y servicio
Mejoras constantes
EfectividadParticipación
Eficaz e integridad
Seguridad y confianza


¿Cuál es la razón de ser de la organización? es la de generar empleo y crear como organización emprendedurista y poder mantenerse en elmercado.
¿Cómo quiere la organización que se la vea en el corto, mediano y largo plazo?
Corto plazo: ir mejorando cada día
Mediano plazo: crecer y mejorar
Largo plazo: llegar a satisfacer todaslas necesidades de los clientes
¿En qué aspecto será diferente nuestros productos y servicios de la competencia? En la calidad del personal y en el servicio un buen producto, en el surtido y en losprecios.

¿En qué aspecto será diferente nuestra organización de la competencia? En que la organización es una cooperativa y que aquí en acajutla no hay una despensa.

¿Cuáles serán los aspectosque regularan nuestra conducta ética y moral? humildad, respeto, sinceridad, honestidad, responsabilidad, amabilidad.

b) Estructura organizacional: organigrama, y objetivos de la organizaciónEstructura organizativa

¿Qué actividades ejecutaran las áreas funcionales de la organización?
Gerente general: dar órdenes a los empleados
Sub gerente: supervisar que todo esté en orden
Recursoshumanos: velar por que no violen los derechos de los trabajadores
Contabilidad: llevar el control del capital y los respaldos de documentos
Caja: se encarga de cobrar a los clientes
Dept. de...