Estructuras Organizativas Empresariales

1.-Definición de estructura o forma organizativa.

Una forma organizativa, según Romanelli (1991), se define como aquellas características de una organización que la identifican como tal y que la diferencian de otra y, a la vez, la clasifican dentro del marco de otras organizaciones similares. Por su parte, Miles et al. (1997), afirman que las formas organizativas son una manera lógica deelaborar una estrategia, una estructura y los procesos de dirección de una organización en un, cito textualmente, “todo efectivo”. Dichos procesos son impulsados principalmente por el entorno de gerentes y directivos de, en un caso concreto, una empresa.

2.-Describir la evolución de las formas o estructuras organizativas.

La evolución de las formas o estructuras organizativas sigue, según Mileset al. (1997), tres grandes épocas.
La primera de ellas es la estandarización, que se corresponde al desarrollo de las diferentes formas jerárquicas (funcional, matricial y divisional), comenzando a principios del siglo XIX y desarrollándose hasta nuestros días, caracterizándose principalmente por los bienes de capital.
La segunda gran época de la evolución de las formas o estructurasorganizativas es la personalización y adquiere este nombre por el aumento de la competitividad y exigencia del mercado, lo que somete a las empresas a tener que acercarse o interesarse más por las necesidades de sus clientes. Esta fase comienza en la década de los años 60 del siglo XX y, naturalmente, se extiende hasta nuestros días. La principal característica de esta fase o época es que aparecen las formasorganizativas con características orgánicas, es decir, su mayor activo es la información.
Por último, la tercera gran época es la de la innovación, en la que se da capital importancia al “desarrollo, gestión y divulgación del conocimiento en la organización”. Esta forma organizativa aparece a finales de los años 80 y su fuerza principal reside tanto en el conocimiento, como en su gestión, puestoque es el factor más importante a la hora de diferenciar los diferentes tipos de organizaciones.
Cabe destacar, y siempre bajo los criterios de Miles et al. (1997), que en cada una de las épocas anteriormente mencionadas, se siguieron tres procesos o tendencias fundamentales:
1. Otorgar mayores oportunidades a los integrantes de la organización para que desarrollen su auto-organización.2. Intentar de aumentar la cuantía de empleados que realizan actividades innovadoras (aumento del I+D, por ejemplo).
3. Ofrecer a los integrantes de la empresa oportunidades de carácter psicológico sobre “la propiedad de los clientes, los mercados y los productos”.














3.-Principales características de los diferentes modelos

Los diferentes modelos que se citan acontinuación se enmarcan todos ellos dentro de la fase de innovación anteriormente expuesta. Estos modelos son:
• La forma de hipertexto: Este diseño organizativo fue primeramente expuesto por Nonaka (1994) y posteriormente desarrollado por Nonaka y Takeuchi (1995), y lo que propugnan es una organización que esté compuesta por sustratos organizativos superpuestos, con el objetivo de poderotorgar una base sólida para el conocimiento empresarial. Así, este tipo de organización estaría formado por tres secciones interrelacionadas entre si:
a) Equipos de proyectos: Son la parte superior de la estructura, formado por agentes que pertenecen a distintos departamentos con diferentes funciones en el sistema de negocios, pero basando toda su actividad en la innovación y creación denuevos conocimientos.
b) La base del conocimiento: Una vez los equipos de proyectos realizan sus tareas, sus integrantes efectúan un inventario que contenga el conocimiento creado durante su etapa en el equipo de proyectos. En esta etapa, que es la base de la estructura, se corresponden las actividades de: categorización, documentación, indexación y el almacenamiento del conocimiento tanto...