estructuras organizativas

Páginas: 2 (452 palabras) Publicado: 21 de mayo de 2013
Tipos de estructura organizativas.
Las organizaciones pueden clasificarse según la naturaleza de las relaciones de autoridad que existen en ellas. Hay cuatro tipos de estructura organizativas:
1.Estructura organizativa lineal.
Es el tipo de estructura más sencillo y antiguo que existe. La cadena de mando es muy clara y es difícil que alguien se la salte. Las decisiones se pueden tomarrápidamente, dado que solo tienen que consultarse con el inmediato superior. Sin embargo este tipo de estructuras tiene inconvenientes importantes.
Evidentemente, las comunicaciones son muy lentas. Además,cada directivo tiene toda la responsabilidad de una amplia variedad de actividades y, como es obvio, no puede ser experto en todas ellas.
2. Estructura en línea y staff.
Es aquella en la que secombinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staffs.
Esta estructuracombina la rapidez en la toma de decisiones que es propia de la estructura lineal, y la rapidez de comunicación directa con los conocimientos expertos de los especialistas de los departamentos staff que sonnecesarios para dirigir numerosas actividades de muy diversa índole.
3. Estructura en comité.
Es aquella en la cual la autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo depersonas en lugar de asumirlas una sola. En la estructura en comité, para tomar una decisión, el grupo se reúne, se intercambian opiniones, se discute y se llega a la elección final. Normalmente seutiliza conjuntamente con la estructura en línea y staff, y solo para la toma de algunas decisiones en concreto.




4. Estructura matricial.
Esta estructura parte de un nuevo enfoque al que hanido sumándose un número creciente de empresas, para ajustar sus estructuras a las necesidades que imponen los cambios del entorno, especialmente en las áreas de investigación y desarrollo y de nuevos...
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