Estructuras Organizativas

La pregunta para que sirven las teorías de las organizaciones a la hora de ser formulada produce dos tipos de reacciones: “la indignación” y “la perplejidad”. La indignación se debe a que lossociólogos consideran que quien pregunta lo hace de una forma agresiva y esas personas creen saber la respuesta, consideran que no sirve para nada. Desprestigian la profesión del sociólogo. La gente no setoma en serio la profesión, no la reconoce o espera mucho de ella. Estos cuestionamientos son “necesarios para la teoría de las organizaciones”. Se produce una ruptura entre dos mundos: los que teorizany los que ejercen la práctica, ya que la comunidad científica considera que hay cosas que no son bien llevadas a la práctica, que no funcionan correctamente pero los “comerciantes” las utilizan y consatisfacción. El psicoanalista Kohut distingue los conceptos cercanos y los conceptos lejanos a la experiencia empírica. Un concepto cercano es usado naturalmente define vivencias, sentimientos y esexpresado con facilidad. En cambio un concepto alejado es más formal, es usado para crear un lenguaje de trabajo. La perplejidad es la segunda reacción y genera la pregunta de por qué es realizada esapregunta. El economista Gibbons distingue dos formas de producción de conocimiento: la primera está basada en la disciplina y considera que no tiene sentido preguntar acerca de la utilidad. Lasegunda ya no organiza la producción del conocimiento por disciplinas sino que se basa en función de los problemas que plantea. Esta reacción considera que no hay que quedarse con lo que plantea Kohut delos conceptos cercanos y alejados de la experiencia ya que se correría el riesgo de la abstracción y esto no sería bueno ya que podría generar un bloqueo manteniendo posturas que pueden ser anticuadas.El autor considera muy importante el managent para las teorías organizacionales. Cita el ejemplo de las teorías del Tavistock Institute. Un grupo de psiquiatras fue consultado por la armada pues...