ESTRUCTURAS

TIPOS DE ESTRUCTURAS
 Estructura funcional
 Estructura Divisional por productos
 Estructura Divisional por Mercados
 Estructura Matricial

ESTRUCTURA FUNCIONAL
Agrupa en una misma unidadde la organización todas las funciones similares que se realizan en la empresa bajo la dirección de un jefe común. La ordenación está basada por tanto en funciones o especialidades: Producción,comercial, finanzas


*Puntos fuertes:
 Adecuado para entornos estables y de poca complejidad
 Agrupación de personas con perfiles similares
 Favorece el desarrollo de conocimientos en un áreaconcreta
 Sistemas de decisión y comunicación simples
 Jerarquía muy clara

*Puntos débiles
 Lentitud de respuesta
 Cuellos de botella en tareas secuenciales
 Las decisiones se acumulan en lacúpula
 Poca coordinación entre unidades
 Poco innovadores, se resiste al cambio

ESTRUCTURAS DIVISIONALES

A través de ellas se centra la atención en el aspecto que se considera clave en elnegocio, será productos o zonas geográficas.

Por productos: la estructura se consigue mediante unidades autónomas, por cada producto o grupo semejante de productos. Las funciones generales(producción, venta, finanzas, etc.) se encuentran divididas y distribuidas entre las diferentes unidades.

Zona geográfica: supone un agrupamiento de las actividades de la empresa en términos geográficos,cada división geográfica está a su vez organizada en forma funcional o de productos, o una mezcla de las dos.
Gráficamente se puede expresar de la siguiente manera:

*Puntos fuertes
 Eficaz en elcrecimiento
 Clara rendición de cuentas
 Facilita la delegación y la descentralización
 Apropiada para empresas que trabajan para múltiples mercados con múltiples productos

*Puntos débiles
Provoca conflictos en la distribución de recursos
 Duplicación de recursos y peligro de su infrautilización (aumento de costes)
 Difícil comunicación por las barreras entre divisiones
...