Estructuras

CONCEPTO DE SISTEMAS:
Conjunto de elementos íntimamente relacionados para un fin determinado, esta comunicación de elementos o partes interactúan formando un todo complejo.
QUE ES UN SISTEMA ABIERTO:
Representan el intercambio con el ambiente a través de entradas y salidas.
QUE ES UN SISTEMA CERRADO:
Sistema que no interacciona con otros agentes físicos situados fuera de él y por tanto noestá conectado causalmente ni correlacionada mente con nada externo a él.
QUE ES ENTROPIA:
Es la tendencia de los sistemas a desgastarse, a desintegrarse, para el relajamiento de los estándares y un aumento de la aleatoriedad. La entropía aumenta con el correr del tiempo. Si aumenta la información, disminuye la entropía, pues la información es la base de la configuración y del orden. De aquí nacela negentropía, o sea, la información como medio o instrumento de ordenación del sistema.
QUE ES SINERGIA:
Los departamentos que interactúan en forma cooperativa son más productivos que si trabajaran en forma independiente y aislada.
QUE ES FLUJO DE SISTEMAS:
Un sistema forma elementos…
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES:
Es suma de las formas en las cuales una organización divide sus labores endistintas y luego las coordina
CLASIFICACION DE ORGANIZACIONES:

ESTRUCTURA FORMAL E INFORMAL:
Organización formal
    Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
    Esgeneralmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.
Organización informal:
    Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir delas relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
    Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
    La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organizaciónformal.
CLASIFICACION DE EMPRESAS:

Microempresa: de 1-10 trabajadores
Pequeña: de 11-50
Mediana: de 50-250
Grande: 251-+
ESPECIALIZACION
Termino que se utiliza para describir el grado en que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas
DEPARTAMENTALIZACION
Los gerentes realizan un organigrama que describe la forma en la que se dividirá el trabajo (regional...norte,sur…línea de producto…marca)
TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS TGS
1945 Bertanlaty

CICLOS DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN

CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto de creencias y valores que son aprendidos y desarrollados dentro de lineamientos que cumplen misio visión y filosofía
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Es el proceso donde la gerencia toma decisiones respecto a especialización y división del trabajo,departamentalización, jerarquía y lineas de mando y coordinación.
ORGANIGRAMA
Es un grafico estandarizado que representa las unidades de trabajo, la jerarquía de estas y la interrelación que existe entre ellos y los puestos con el objetivo de lograr eficacia y ciencia en los procesos productivos
USOS DE UN ORGANIGRAMA
* Determinación forma de los nombres de puestos o unidades de trabajo.
*Relación orgánica y funcional entre unidades de trabajo
* Permite definir el crecimiento potencial de algunas aéreas de trabajo o de toda la organización
* Permite diseñar las estrategias de evaluación de desempeño
* Facilita el rediseño de una área y si es personalizado facilita el reclutamiento de reemplazos o sustitutos de los que ocupan el puesto
* Permite la eficacia entre...