estudiante de contabilidad
Páginas: 8 (1968 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2013
Introducción a la
Administración
de la Producción
Jose gregorio
Organización de la
producción
Al principio, el trabajo se
organizaba pensando en el
autoabastecimiento de una
comunidad, y los roles se
asignaban de acuerdo a la
naturaleza de las personas.
Organización de la producción
La dominación y el
comercio llevaron a
que unos trabajaran
para otros. Con el
tiempo,se produjo la
especialización de
personas y lugares, y
la disociación entre la
producción y el
consumo.
La administración de la producción
La Administración de
la Producción se
preocupa de mejorar
la eficiencia y la
calidad de los
sistemas productivos.
Los sistemas productivos
En los sistemas
productivos
concurren
materiales, trabajo
e información para
producir bienesy
servicios.
Bienes y
servicios
Para la
Administración de
la Producción es
tan importante la
producción de
bienes (por
ejemplo,
computadoras)...
Bienes y servicios
... como la de
servicios (por
ejemplo, un
hospital).
Bienes y servicios
Aunque la división entre bienes y servicios es
cada vez más sutil. ¿Cómo clasificamos una
planta eléctrica? ¿Y un restaurante? Tecnologías
A la Administración de la Producción le
interesan todas las tecnologías, desde las más
robotizadas...
Tecnologías
... hasta aquellas basadas en la energía
de seres vivos.
Los desafíos
Los principales problemas de la
Administración de la Producción son la
planificación de la capacidad física...
Los desafíos
... la capacidad humana, ...
Los desafíos... la calidad, ...
Los desafíos
... y la tecnología.
Los desafíos
La existencia
de inventarios
es un
problema en la
industria de
bienes...
Los desafíos
... y la
inexistencia de
inventarios es
un problema
en la industria
de servicios.
La idea
La Administración
de la Producción
nos ayuda a
abordar problemas
complejos en poco
tiempo.
La ideaPara ello,
utilizamos
heurísticas o
reglas de
decisión, que
vinculan la teoría
matemática con
la problemática
terrena.
Advertencia
Sin embargo, la
Administración de la
Producción NO es una
ciencia natural ni exacta.
Combina variables y
restricciones naturales
(conocidas a veces
imperfectamente) con
factores sociales y
culturales.
¿Qué es la Adm. de la Prod.?
Es eldiseño, la operación y el
mejoramiento de los sistemas de
producción que crean los bienes o
servicios de la empresa.
Un sistema de producción utiliza recursos
operacionales para transformar insumos
en algún resultado deseado (insumos en
productos o servicios).
Las 5 P de la Adm. de la Prod.?
Los recursos son las 5 P de la AP:
#Personas
#Plantas
#Partes
#Procesos
#Sistemas deplaneamiento y control.
Algunos desafíos de la Adm. de
la Prod.?
• Acelerar el tiempo que lleva la producción de
nuevos bienes.
• Desarrollar sistemas de producción flexibles
(personalización).
• Administrar redes de prod. Globales
• Desarrollar nuevas teconologías de procesos en
los sistemas de producción existentes
• Obtener y conservar alta calidad
• Administrar una fuerza laboral diversa• Adaptarse a las nuevas normas ambientales,
éticas y reglamentarias
Prioridades de las operaciones
•
•
•
•
•
•
Costo
Calidad y confiabilidad del producto
Velocidad de entrega
Confiabilidad en la entrega
Afrontar los cambios en la demanda
Flexibilidad y velocidad de introducción de
nuevos productos
La AP y su vínculo con el
mercado
Se requiere una interfac entreMarketing y
Operaciones
Surgen los conceptos de CAPTADORES y
CALIFICADORES de pedidos
* Un calificador es un criterio de selección que
permite que un producto pueda ser elegible.
* Un captador es un criterio que diferencia los
productos y me permite ser elegido.
10 decisiones de AP
Planificación de bienes y servicios (diseño).
Calidad.
Planificación del proceso y de la capacidad....
Administración
de la Producción
Jose gregorio
Organización de la
producción
Al principio, el trabajo se
organizaba pensando en el
autoabastecimiento de una
comunidad, y los roles se
asignaban de acuerdo a la
naturaleza de las personas.
Organización de la producción
La dominación y el
comercio llevaron a
que unos trabajaran
para otros. Con el
tiempo,se produjo la
especialización de
personas y lugares, y
la disociación entre la
producción y el
consumo.
La administración de la producción
La Administración de
la Producción se
preocupa de mejorar
la eficiencia y la
calidad de los
sistemas productivos.
Los sistemas productivos
En los sistemas
productivos
concurren
materiales, trabajo
e información para
producir bienesy
servicios.
Bienes y
servicios
Para la
Administración de
la Producción es
tan importante la
producción de
bienes (por
ejemplo,
computadoras)...
Bienes y servicios
... como la de
servicios (por
ejemplo, un
hospital).
Bienes y servicios
Aunque la división entre bienes y servicios es
cada vez más sutil. ¿Cómo clasificamos una
planta eléctrica? ¿Y un restaurante? Tecnologías
A la Administración de la Producción le
interesan todas las tecnologías, desde las más
robotizadas...
Tecnologías
... hasta aquellas basadas en la energía
de seres vivos.
Los desafíos
Los principales problemas de la
Administración de la Producción son la
planificación de la capacidad física...
Los desafíos
... la capacidad humana, ...
Los desafíos... la calidad, ...
Los desafíos
... y la tecnología.
Los desafíos
La existencia
de inventarios
es un
problema en la
industria de
bienes...
Los desafíos
... y la
inexistencia de
inventarios es
un problema
en la industria
de servicios.
La idea
La Administración
de la Producción
nos ayuda a
abordar problemas
complejos en poco
tiempo.
La ideaPara ello,
utilizamos
heurísticas o
reglas de
decisión, que
vinculan la teoría
matemática con
la problemática
terrena.
Advertencia
Sin embargo, la
Administración de la
Producción NO es una
ciencia natural ni exacta.
Combina variables y
restricciones naturales
(conocidas a veces
imperfectamente) con
factores sociales y
culturales.
¿Qué es la Adm. de la Prod.?
Es eldiseño, la operación y el
mejoramiento de los sistemas de
producción que crean los bienes o
servicios de la empresa.
Un sistema de producción utiliza recursos
operacionales para transformar insumos
en algún resultado deseado (insumos en
productos o servicios).
Las 5 P de la Adm. de la Prod.?
Los recursos son las 5 P de la AP:
#Personas
#Plantas
#Partes
#Procesos
#Sistemas deplaneamiento y control.
Algunos desafíos de la Adm. de
la Prod.?
• Acelerar el tiempo que lleva la producción de
nuevos bienes.
• Desarrollar sistemas de producción flexibles
(personalización).
• Administrar redes de prod. Globales
• Desarrollar nuevas teconologías de procesos en
los sistemas de producción existentes
• Obtener y conservar alta calidad
• Administrar una fuerza laboral diversa• Adaptarse a las nuevas normas ambientales,
éticas y reglamentarias
Prioridades de las operaciones
•
•
•
•
•
•
Costo
Calidad y confiabilidad del producto
Velocidad de entrega
Confiabilidad en la entrega
Afrontar los cambios en la demanda
Flexibilidad y velocidad de introducción de
nuevos productos
La AP y su vínculo con el
mercado
Se requiere una interfac entreMarketing y
Operaciones
Surgen los conceptos de CAPTADORES y
CALIFICADORES de pedidos
* Un calificador es un criterio de selección que
permite que un producto pueda ser elegible.
* Un captador es un criterio que diferencia los
productos y me permite ser elegido.
10 decisiones de AP
Planificación de bienes y servicios (diseño).
Calidad.
Planificación del proceso y de la capacidad....
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