Estudiante informatico
Páginas: 28 (6891 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2014
El Cuaderno - Escuela de Ciencias Estratégicas Vol 2 Nº 3 P. 53-68 (2008)
Medellín - Colombia. Ene - Jun de 2008 ISSN: 2011-0170
El liderazgo contemporáneo
en la organización como vía para el
desarrollo humano en condiciones
de cambio: experiencias exitosas de
presidentes ejecutivos (CEO)
Ana Paola Cano Silva*
poakno@gmail.com
Eje temático: Desarrollo Humano
Subtema: Liderazgoempresarial.
Resumen
El ser humano como protagonista esencial de la vida empresarial, que además se
debate en condiciones cambiantes de mercado, requiere la oportunidad de desarrollarse en sus potencialidades, en términos de libertad que según la visión de
Amartya Sen (2000:35) “mejora la capacidad de los individuos para ayudarse a
sí mismos, así como para influir y estos temas sonfundamentales para el proceso
de desarrollo”. Esta libertad dentro del plano laboral, que busca la satisfacción personal sin afectar el logro de los objetivos organizacionales, se refiere a: “Hacer las
cosas que tenemos razones para valorar” (Sen, 2000: 35). Por medio de las experiencias de algunos presidentes ejecutivos, líderes CEO (Chief Executive Officers),
(Krames, 2003) de organizaciones modelo comoGeneral Electric, Intel, Microsoft,
Southwest Airlines y Walmart, se propondrá el liderazgo como la cultura a través
de la cual, las personas que operan como funcionarios en las empresas, se adhieran
a la Libertad Fundamental (Sen, 2000), creando espacios y relaciones propicios
de autorrealización desde el “ser”, superando la instrumentalidad del “hacer” sin
necesidad de abandonarlo.
*Comunicadora Social y Periodista, Universidad Pontificia Bolivariana; Pasante de investigación grupo de
Estudios Empresariales; Estudiante de la Especialización en Gerencia del Talento Humano
Artículo recibido el 10 de diciembre de 2007 y aprobado para su publicación el 15 de agosto de 2007.
53
El Cuaderno - Escuela de Ciencias Estratégicas
Palabras Clave:
Desarrollo Humano (DH),Cambio en la Organización, Liderazgo Transformacional,
Empoderamiento.
Abstract
The human being as the essential protagonist of his enterprise life, which in addition
struggles with the changing conditions of market, requires the opportunity to develop his potentialities, in terms of freedom according to the vision of Amartya Sen
(2000:35) “improve the capacity of the individuals in order tohelp themselves, as
well as to influence, and these subjects are fundamental for the development process”. This freedom within the plane of labor, looks for personal satisfaction without
affecting the profit of the organization’s objectives, it refers to: “Do things with
reasons to value” (Sen, 2000: 35). Through out the experiences of executive Presidents, CEO leaders and Chief ExecutiveOfficers, (Krames, 2003) from world wide
organizations like General Electric, IBM, Intel, Microsoft, Southwest Airlines and
Walmart, the proposal of leadership will come upon as the culture by which, people
that work as civil employees in companies, manage the way to fundamental Freedom (Sen, 2000), creating spaces and encouraging relations of self-accomplishment
from “being” to surpassing the“doing” without having the need to abandon it.
Key Words:
Human Development (DH), change in the organization, Transformational Leadership, Empowerment.
Introducción
Hoy en día las organizaciones tienen una mayor conciencia sobre la importancia
de invertir en el desarrollo humano (DH) como garantía de flexibilidad y rentabilidad frente a los cambios del mundo actual en general y de losmercados en
particular.
En un mercado dinámico que exige adaptabilidad de las organizaciones a su
contexto, la expectativa sobre la directiva empresarial, invita a la comprensión
de “nuevas formas de optimización del talento humano” (Ceballos, 2005:17)
y para tal objetivo, es importante convertir en prioridad organizacional los intereses particulares de los funcionarios, abriendo espacios de...
Medellín - Colombia. Ene - Jun de 2008 ISSN: 2011-0170
El liderazgo contemporáneo
en la organización como vía para el
desarrollo humano en condiciones
de cambio: experiencias exitosas de
presidentes ejecutivos (CEO)
Ana Paola Cano Silva*
poakno@gmail.com
Eje temático: Desarrollo Humano
Subtema: Liderazgoempresarial.
Resumen
El ser humano como protagonista esencial de la vida empresarial, que además se
debate en condiciones cambiantes de mercado, requiere la oportunidad de desarrollarse en sus potencialidades, en términos de libertad que según la visión de
Amartya Sen (2000:35) “mejora la capacidad de los individuos para ayudarse a
sí mismos, así como para influir y estos temas sonfundamentales para el proceso
de desarrollo”. Esta libertad dentro del plano laboral, que busca la satisfacción personal sin afectar el logro de los objetivos organizacionales, se refiere a: “Hacer las
cosas que tenemos razones para valorar” (Sen, 2000: 35). Por medio de las experiencias de algunos presidentes ejecutivos, líderes CEO (Chief Executive Officers),
(Krames, 2003) de organizaciones modelo comoGeneral Electric, Intel, Microsoft,
Southwest Airlines y Walmart, se propondrá el liderazgo como la cultura a través
de la cual, las personas que operan como funcionarios en las empresas, se adhieran
a la Libertad Fundamental (Sen, 2000), creando espacios y relaciones propicios
de autorrealización desde el “ser”, superando la instrumentalidad del “hacer” sin
necesidad de abandonarlo.
*Comunicadora Social y Periodista, Universidad Pontificia Bolivariana; Pasante de investigación grupo de
Estudios Empresariales; Estudiante de la Especialización en Gerencia del Talento Humano
Artículo recibido el 10 de diciembre de 2007 y aprobado para su publicación el 15 de agosto de 2007.
53
El Cuaderno - Escuela de Ciencias Estratégicas
Palabras Clave:
Desarrollo Humano (DH),Cambio en la Organización, Liderazgo Transformacional,
Empoderamiento.
Abstract
The human being as the essential protagonist of his enterprise life, which in addition
struggles with the changing conditions of market, requires the opportunity to develop his potentialities, in terms of freedom according to the vision of Amartya Sen
(2000:35) “improve the capacity of the individuals in order tohelp themselves, as
well as to influence, and these subjects are fundamental for the development process”. This freedom within the plane of labor, looks for personal satisfaction without
affecting the profit of the organization’s objectives, it refers to: “Do things with
reasons to value” (Sen, 2000: 35). Through out the experiences of executive Presidents, CEO leaders and Chief ExecutiveOfficers, (Krames, 2003) from world wide
organizations like General Electric, IBM, Intel, Microsoft, Southwest Airlines and
Walmart, the proposal of leadership will come upon as the culture by which, people
that work as civil employees in companies, manage the way to fundamental Freedom (Sen, 2000), creating spaces and encouraging relations of self-accomplishment
from “being” to surpassing the“doing” without having the need to abandon it.
Key Words:
Human Development (DH), change in the organization, Transformational Leadership, Empowerment.
Introducción
Hoy en día las organizaciones tienen una mayor conciencia sobre la importancia
de invertir en el desarrollo humano (DH) como garantía de flexibilidad y rentabilidad frente a los cambios del mundo actual en general y de losmercados en
particular.
En un mercado dinámico que exige adaptabilidad de las organizaciones a su
contexto, la expectativa sobre la directiva empresarial, invita a la comprensión
de “nuevas formas de optimización del talento humano” (Ceballos, 2005:17)
y para tal objetivo, es importante convertir en prioridad organizacional los intereses particulares de los funcionarios, abriendo espacios de...
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